La tua crescita con noi
La crescita è fondamentale per contribuire al nostro potenziale come Gruppo.
La tua esperienza in Generali ti consentirà di far fare un salto di qualità alla tua carriera, grazie alle conoscenze che acquisiamo reciprocamente ne nostro percorso insieme.
Le nostre competenze tecniche sono riconosciute in tutto il mondo e garantiamo in modo costante che le nostre persone ci permettano di distinguerci dai nostri concorrenti.
Partendo dai nostri giovani e brillanti laureati per arrivare ai leader senior, crescere è il cuore della nostra cultura. Il nostro successo, presente e futuro, dipende anche dall’attenzione che abbiamo per la crescita delle nostre persone.
Lascia che il nostro talento faccia sviluppare il tuo talento.
* nel dettaglio:
34,7 ore medie di formazione pro-capite UOMINI
32,5 ore medie di formazione pro-capite DONNE
34,6 ore medie di formazione pro-capite DIRIGENTI
35,1 ore medie di formazione pro-capite FUNZIONARI
26,5 ore medie di formazione pro-capite IMPIEGATI
56,3 ore medie di formazione pro-capite PRODUTTORI
We LEARN
Crediamo nella formazione e nella crescita continua delle nostre persone tramite lo sviluppo di nuove competenze di business, digitali e comportamentali che reputiamo necessarie per crescere nell'era digitale e avere successo nel futuro contesto di mercato.
Per questo è stato creato il programma We LEARN, un'ampia iniziativa di upskilling rivolta a tutte le persone di Generali e pensata per supportare le iniziative strategiche di Generali 2024.
Il programma We LEARN regala una nuova learning experience grazie a una piattaforma globale e ad innovative componenti formative.
Scopri di più su We LEARN qui.
Managerial Acceleration Program (Map) And MAP2TheNew
Per garantire che tutti i manager siano dotati delle competenze essenziali per guidare efficacemente i propri team, sono stati lanciati e completati con successo programmi globali di formazione manageriale da tutti gli 8.000 manager del Gruppo. I programmi Managerial Acceleration Program e MAP2TheNew si basano su Lifetime Partner Behaviour e principi GEM, con focus su fiducia, responsabilità e meritocrazia, e sono disponibili anche a livello locale per i nuovi manager.
La crescente necessità attuale di adattarsi a contesti e sfide dinamiche, abbracciare l'innovazione e le nuove tecnologie, e promuovere la sostenibilità e l'inclusione è la ragione per cui stiamo sviluppando un nuovo programma manageriale che sarà lanciato nel 2024.
Global Leadership Program
Per guidare la crescita di Generali nell'attuale scenario economico e geopolitico sempre più sfidante, c’è bisogno di leader efficaci e talenti promettenti e per questo investiamo continuamente nel loro sviluppo. Ai Talenti, essendo un modello di riferimento per il Gruppo, si richiedono le competenze tecniche e manageriali necessarie e la giusta mentalità per attuare con successo la trasformazione del business, incorporare la sostenibilità ed agire in modo celere per guidare l'innovazione, la DEI e l'evoluzione culturale nel Next Normal.
Per questo motivo, il nostro impegno è continuo per fornire delle opportunità di sviluppo ai nostri talenti, sia per le nuove generazioni che per i senior leader, per sostenerli nel guidare le persone e le organizzazioni, garantendo i risultati del nostro business per una competitività a lungo termine:
- 360° FEEDBACK SURVEY, uno strumento di sviluppo della leadership per potenziare ulteriormente l'autoconsapevolezza dei leader all'interno del Gruppo, migliorare le loro capacità decisionali in situazioni di incertezza e incoraggiarli ad agire come modelli, promuovendo un ambiente di lavoro inclusivo.
- LEADERSHIP PROGRAM, un programma di 5 giorni in collaborazione con il MIT per esplorare le sfide e le opportunità del nuovo contesto macroeconomico, abbracciare paradigmi di lavoro innovativi e approfondire temi rilevanti come la sostenibilità, la Generative AI e le nuove tecnologie attraverso un mix di lezioni interattive e visite ad aziende leader;
- RECIPROCAL MENTORING PROGRAM, un percorso di apprendimento della durata di un anno basato su ownership, scambio e reciprocità per 400 Senior Manager e Future Owners (giovani talenti di Generali) per favorire la crescita e la mentalità globale, l'innovazione e la diversità intergenerazionale. Durante questo programma, ognuno di loro svolge il ruolo di Mentore e Mentee, spronandosi a vicenda e costruendo una relazione forte e reciproca basata su fiducia e apertura.
Group Talent Management and Leadership Development
Siamo consapevoli che il successo di un business sostenibile dipenda dal coinvolgimento delle persone e dallo sviluppo dei talenti. Per questo motivo, il nostro impegno è continuo per fornire ai nostri Talenti delle opportunità di sviluppo per sostenerli nel guidare le persone e le organizzazioni.
Di conseguenza, in linea con il modello di competenze di Gruppo, sono stati sviluppati specifici processi ed iniziative a livello globale:
- GLG Performance Management and Talent Review Process: coinvolge annualmente i Senior Leader del Gruppo ed è mirato a sviluppare i Leader del futuro a livello globale.
- Talent Review: è un processo annuale, realizzato con il pieno coinvolgimento di HR e Business leaders, che ha l’obiettivo di discutere riguardo l’accelerazione e crescita di Talenti selezionati, anche attraverso un forte focus sulla DE&I, per costruire una leadership pipeline sostenibile.
- Development Center: è una fase importante del processo di identificazione dei Talenti, caratterizzata dal completamento di un assessment sullo stile di leadership e sui comportamenti per assicurare che siano in linea con il modello Generali Lifetime Partner Competency Model.
- We GROW: una piattaforma interna globale attraverso cui le opportunità vengono condivise in maniera trasparente con tutti i Talenti del Gruppo, con l’obiettivo di accelerare la loro crescita attraverso esperienze professionali diversificate a livello internazionale e inter-funzionale, con lo scopo di incoraggiare ad assumersi la responsabilità del proprio sviluppo. La mobilità interna è una leva fondamentale per investire nella crescita delle nostre persone e sviluppare le loro abilità.
La storia di uno di noi
“Ho stretto nuove amicizie e ho imparato molto sulla professionalità e il management”
La storia di uno di noi
È stata una delle migliori esperienze lavorative e di vita personali migliori che abbia mai fatto.
La storia di uno di noi
Entela sapeva quanto fosse importante migliorare le sue competenze tecniche, ma ha scoperto la gioia di imparare con - e da - altri colleghi.
La storia di uno di noi
“Energia e spirito di collaborazione sono essenziali per adattarsi ai nuovi mercati”