Generali Group

                                 

          Diversità e inclusione

          D&I index

          La nostra strategia può fare affidamento su piani strutturati, orchestrati a livello globale e locale. Nel 2019 abbiamo introdotto il Group D&I Index, che misurai progressi del Gruppo nell’ambito delle quattro ambizioni di Diversità e Inclusione (genere, generazioni, cultura e inclusione) e realizzare i nostri obiettivi al 2021. Puntiamo infatti a raggiungere l’obiettivo del 100% entro il 2021.


          D&I Index 2020: 106%, + 25pp rispetto al 2019

          D&I index

          Nel 2020 l'indice D&I è salito al 106% grazie agli ottimi risultati di alcuni progetti chiave del Gruppo focalizzati sull'aumento della percentuale di donne manager e giovani talenti, nonché sul coinvolgimento dei dipendenti in programmi di formazione e riqualificazione. È cresciuto anche il numero delle società che hanno introdotto politiche di smart working e piani d'azione sulla disabilità.
          Sono invece rallentate le assunzioni, soprattutto di persone al di sotto dei 30 anni, ed è diminuito il numero di talenti che hanno avuto la possibilità di vivere esperienze internazionali a causa della recente emergenza sanitaria.

          Per dati più specifici sul genere si prega di fare riferimento ai nostri dati e prestazioni, mentre è possibile trovare maggiori informazioni sulla D&I nella nostra relazione annuale integrata.


          IL MANIFESTO DEL GRUPPO



          LA NOSTRA STRATEGIA D&I

          In Generali siamo convinti che sono le nostre differenze a fare la differenza. Alla base della nostra azione c’è la valorizzazione del fatto che siamo tutti esseri umani, unici e con differenti background culturali, stili di vita, mentalità e preferenze.

          Il nostro impegno consiste nel far leva su questa Diversità per creare valore a lungo termine, per essere innovativi, sostenibili e fare la differenza per le nostre persone, i nostri clienti, i nostri partner e le nostre comunità.

          Ci impegniamo a promuovere una cultura aziendale in cui la D&I sia parte integrante del nostro modo di lavorare e di fare business ogni giorno. Tutti noi, nel mondo, siamo impegnati ogni giorno nel creare un ambiente di lavoro inclusivo e accessibile, dove ogni persona senta di potersi assumere delle responsabilità, di combattere i pregiudizi e condurre la trasformazione con un tocco umano.

          Abbiamo una strategia chiara, supportata da una governance D&I strutturata. Crediamo fermamente nella necessità di adottare misure concrete per raggiungere i nostri obiettivi: è per questo che monitoriamo i nostri progressi in questo viaggio attraverso il Group D&I Index.

          Le nostre principali aree di intervento per il periodo 2019-2021 sono le seguenti:

          Vogliamo aumentare la rappresentanza delle donne nelle posizioni dirigenziali e manageriali. A livello di Gruppo sono stati lanciati due programmi: Lioness Acceleration Program, un viaggio della durata di 18 mesi per senior manager donne caratterizzato da tutoraggio e coaching, e da un gruppo di esperti internazionali su argomenti di leadership; ed Elevate, un programma di 12 settimane per donne manager che include sei webinar e due sessioni dal vivo.

          I due programmi dedicati alla priorità Genere sono integrati da oltre 60 azioni locali, quali Women Mentoring e STEM Women Recruitment Programs.

          Ci impegniamo inoltre per la parità di retribuzione tra donne e uomini. Nel corso del 2020 sono state condotte analisi specifiche a livello locale applicando una metodologia comune di Gruppo. Le analisi si sono concentrate sull'equità retributiva in termini di divario retributivo di genere per ruoli comparabili (parità retributiva) e sull'equilibrio di genere in termini di divario retributivo nell'intera organizzazione, indipendentemente dai ruoli. Maggiori informazioni sono disponibili qui.

          Vogliamo assicurare un migliore equilibrio e la convivenza generazionale a tutti i livelli, nonché attrarre e mantenere i migliori talenti presenti sul mercato. Per questo, nel 2020 abbiamo lanciato Future Owners, il programma volto a trattenere i talenti di età inferiore ai 30 anni e ad accelerare la loro carriera.

          I programmi dedicati alla priorità Generazioni sono integrati da oltre 30 azioni locali, quali attività di “reverse mentoring” e programmi di tirocinio e per neolaureati.

          Vogliamo favorire e sostenere la trasformazione attraendo e mantenendo persone con differenti background culturali, nuove abilità e mentalità globale. Per questo abbiamo lanciato programmi di formazione e riqualificazione, per consentire a tutti i dipendenti di far parte della trasformazione.

          I programmi dedicati alla priorità Cultura sono integrati da oltre 10 azioni locali, quali programmi di riqualificazione, cross-cultural training, programmi di mobilità brevi o inter-funzionali.

          We promote mindsets, behaviours, processes and practices that embrace differences and fight any form of discrimination to ensure real inclusion of all individuals. Thus, we launched the Conscious Inclusion rapid learning series to increase awareness on unconscious biases that impact on decision-making processes.

          These Inclusion’s programs are complemented by more than 100 actions launched at local level, such as unconscious bias trainings, disability awareness programs, mental health circles, partnership with LGBT associations, flexible work schedules for parents.

          Many initiatives have been launched to further encourage inclusion of people with disabilities and different sexual orientations.

          • Diverseability 
            The DiverseAbility Awareness Journey, a program launched at the end of 2020 and including a community of 60 international Group Champions, aims at defining local action plans to promote inclusion of people with disabilities, while identifying and breaking down current systemic and cultural barriers.
          • LGBTQI+ 
            We have developed a Group action plan that includes several areas of focus on which we are working along with our LGBT employees and LGBT allies:
          1. Training - to raise awareness on the topic
          2. Minimum HR standards - to ensure and protect the rights of LGBTQI+ employees
          3. The first Group LGBTQI+ employee resource group open to both the LGBTQI+ community and allies, WeProud, was created along with a communication campaign to increase awareness on LGBTQI+ and the value of inclusion. 
          4. Measurement - to track progress on LGBTQI+ inclusion
          5. Products - to identify inclusive business opportunities
          6. Brand - to ensure the inclusion of LGBTQI+ people in our storytelling

           

          Alla Community Of Practice dedicata alla diversità e all’inclusione partecipano dipendenti di tutto il Gruppo che intendono contribuire alla trasformazione culturale, promuovendo diversità e inclusione attraverso la condivisione di best practice, potenziando i progetti locali e contribuendo con idee nuove per lanciare progetti innovativi.

          LA VISION DEL NOSTRO CEO SULLA D&I

          Il nostro CEO spiega come la D&I può contribuire a realizzare la nostra ambizione a diventare partener di vita per i nostri clienti e perr i nostri dipendenti durante il BeBoldForInclusion Day – un’iniziativa guidata dal CEO e realizzata ogni anno in tutte le nostre Business Unit.