Investor Day

Il 30 gennaio, si è svolto l’Investor Day di Generali. Tutte le informazioni sull’evento sono disponibili nella pagina dedicata.

Il 13 dicembre, nell’ambito di un Investor Update di Generali, il Group Chief Financial Officer Cristiano Borean ha presentato una panoramica sull’implementazione dei principi contabili IFRS 17 e 9, mentre il Group General Manager Marco Sesana ha dato un aggiornamento sull’integrazione di Cattolica. Tutte le informazioni sull’evento sono disponibili nella pagina dedicata.

Il 15 dicembre si è svolto l’Investor Day virtuale di Generali per presentare il nuovo piano strategico.
Sotto sono disponibili i link del video webcast dell’evento e le registrazioni audio.

Generali lancia Lifetime Partner 24: Driving Growth

Ambiziosi target al 2024 basati sulla crescita sostenibile

• Forte crescita degli utili: 6% - 8% il range del tasso annuo composto di crescita dell’utile per azione (2021-24)
• Flussi di cassa netti disponibili a livello della Capogruppo: > € 8,5 miliardi (2022-24)
• Aumento dei dividendi : € 5,2 – 5,6 miliardi di dividendi cumulativi (2022-24)4 vs. € 4,5 miliardi (2019-21)

Nuovo piano fondato sul successo di Generali 2021 e su ritorni eccellenti per gli azionisti

• Tutti i target di Generali 2021 raggiunti o superati nonostante il Covid-19
• Total shareholder return pari al 111% dall’Investor Day 2016
• Buyback pari a € 500 milioni al termine di Generali 2021, il primo da 15 anni
• #1 nel Relationship Net Promoter Score tra i principali peer europei internazionali 
• Posizione finanziaria e patrimoniale più solida grazie alla riduzione del debito finanziario, della spesa per interessi e al Solvency II Ratio al vertice del settore
• Sostenibilità pienamente integrata nel business, con la strategia per il clima e i relativi target aggiornati a giugno 2021

Lifetime Partner 24: Driving Growth incentrato su tre pilastri strategici con relativi KPI finanziari e operativi

Perseguire una crescita sostenibile

• Crescita superiore al 4% della raccolta premi nel Danni non auto (CAGR 2021-24) 
• € 2,3 – 2,5 miliardi di valore della nuova produzione (NBV) al 2024 (€ 1,9 miliardi FY2020)

Migliorare il profilo degli utili

• € 2,5 – 3 miliardi di flusso di cassa libero discrezionale da reinvestire su iniziative finalizzate alla crescita profittevole e alla creazione di valore, comprese operazioni di M&A nel business assicurativo e nell’asset management
• Incremento di € 100 milioni dei ricavi da terze parti nell’Asset Management 

Guidare l’innovazione

• € 1,1 miliardi di investimenti nella trasformazione digitale e tecnologica (2022-24), in aumento del 60% rispetto a Generali 2021 
• Miglioramento di 2,5-3,0 p.p. del cost/income ratio
• Fondo di venture capital da € 250 milioni per cogliere opportunità ad alto potenziale nell’insurtech
   

Philippe Donnet, Group CEO di Generali, ha affermato: “L'impegno consolidato di Generali come Partner di Vita colloca i nostri clienti al centro di tutto ciò che facciamo. Con il nostro nuovo piano faremo un ulteriore salto di qualità e confermeremo Generali come un Gruppo innovativo focalizzato sui clienti e sull’utilizzo dei dati. Gli ambiziosi obiettivi e le iniziative che abbiamo annunciato oggi sono possibili grazie al successo dei nostri precedenti piani strategici. Oggi Generali ha una solida posizione finanziaria e patrimoniale, fonti di utile diversificate, una crescita costante e profittevole e una comprovata capacità di generare ritorni per gli azionisti ai vertici del settore. Siamo pronti a costruire i prossimi tre anni a partire da questi risultati. La nostra leadership nel settore assicurativo, le capacità nell’asset management che abbiamo sviluppato e consolidato internamente, la nostra rete di 165.000 agenti digitalizzati e il nostro impegno crescente nel dare un contributo positivo in ambito sociale e ambientale, dimostrano che Generali è nella posizione ideale per raggiungere una crescita sostenibile a beneficio di tutti gli stakeholder”.

Il 18 novembre si è svolto l’Investor Day virtuale di Generali per fornire un aggiornamento sul suo piano strategico.
Sotto sono disponibili i link del video webcast dell’evento e le registrazioni audio.

Generali 2021: confermata la strategia. Pieno impegno nel raggiungimento dei target finanziari 

• La strategia Generali 2021 ha dimostrato la sua efficacia grazie ai risultati raggiunti nell’attuale contesto
• Riduzione del debito finanziario pari a € 1,9 miliardi
• Ulteriori € 100 milioni di risparmi per il 2021
• Generali ha affrontato efficacemente la pandemia del Covid-19 facendo leva sui propri punti di forza: una strategia chiara, il focus sull’eccellenza tecnica, una forte rete distributiva e un modello di business diversificato
• Sono state adottate proattivamente iniziative determinanti per minimizzare l’impatto diretto sul business della pandemia, proteggere valore per gli azionisti e supportare clienti, agenti e le comunità, anche grazie all’impiego in 25 Paesi del Fondo Straordinario Internazionale da € 100 milioni
• Definite chiare priorità strategiche per il successo di Generali 2021 e oltre:
  
  - Mantenere un approccio disciplinato per la gestione della liquidità, del capitale e il suo reimpiego
  - Conseguire significativi risultati nel Vita e nel Danni facendo leva su un’expertise tecnica best-in-class
  - Sviluppare ulteriormente la strategia multi-boutique nell’asset management
  - Aumentare la preferenza da parte dei clienti grazie a un crescente digitalizzazione dei canali distributivi
  - Adottare un focus rigoroso sui costi.
   

Il Group CEO di Generali, Philippe Donnet, ha affermato: "La nostra strategia Generali 2021 si conferma efficace e ancora più valida nell’attuale contesto di mercato. Il Gruppo sta affrontando la più grave crisi globale del dopoguerra facendo leva sui propri punti di forza: l’esecuzione disciplinata della strategia, il focus sull’eccellenza tecnica, una forte rete distributiva e un modello di business diversificato. Questi punti di forza, insieme alla nostra solidità patrimoniale e alla eccellenza nell’innovazione, ci permettono di essere pienamente impegnati nel raggiungimento dei target finanziari della nostra strategia e di essere ben posizionati per cogliere future opportunità. A due anni dal lancio del piano stiamo mantenendo gli impegni con tutti gli stakeholder, grazie anche alla valorizzazione delle nostre persone, a un brand sempre più forte e al crescente impegno sulla sostenibilità."

Il 21 novembre, a Milano, si è svolto l’Investor Day 2018.

Sotto sono disponibili le registrazioni audio dell'evento.

Leveraging strengths to accelerate growth

Diventare “life-time partner” per i clienti, offrendo soluzioni innovative e personalizzate grazie a una rete distributiva senza uguali.

Essere leader del mercato assicurativo europeo per i privati,i professionisti e le PMI, creando allo stesso tempo una piattaforma di asset management globale e focalizzata, e perseguendo opportunità nei mercati ad alto potenziale.

• Crescita Profittevole
• Capital Management e Ottimizzazione Finanziaria
• Innovazione e Trasformazione Digitale

Target finanziari 2021

• Aumento degli utili per azione: 6%-8% il range del tasso annuo composto di crescita dell’utile per azione 2018-21
• Dividendi in crescita: 55%-65% il range del dividend pay out 2019-2021
• Rendimento più elevato per gli azionisti: >11,5% il return on equity medio 2019-21

Philippe Donnet, Group CEO di Generali, ha affermato: “Oggi Generali presenta una strategia ambiziosa – Generali 2021 – per accelerare la crescita del Gruppo e offrire elevati rendimenti ai nostri azionisti. Il principale obiettivo è quello di diventare life-time partner dei nostri clienti, offrendo soluzioni innovative e personalizzate grazie a una rete di distribuzione che non ha uguali. La visione strategica chiara e distintiva di Generali fa leva sui nostri punti di forza per consolidare la leadership in Europa, focalizzata su clienti retail e PMI, espandere le operazioni nei mercati ad alto potenziale e sviluppare una piattaforma globale di asset management. Allo stesso tempo, Generali continuerà a concentrarsi sulla generazione e gestione del capitale per finanziare opportunità di crescita nei mercati chiave e guidare l’innovazione e la trasformazione digitale ovunque operiamo. Grazie a queste iniziative, Generali raggiungerà una crescita media annuale dell’utile per azione tra il 6% e l’8% nel corso del piano. Siamo fiduciosi e pronti ad attuare il nuovo piano strategico, consapevoli che il nostro track record di eccellenza, reso possibile dal talento delle nostre persone, dalla forza del brand e da una cultura aziendale fondata sulla sostenibilità a lungo termine, garantirà il suo successo.”

Il 23 novembre, a Londra, si è svolto l’Investor Day 2016.

Accelerare verso l’eccellenza

Nuovi obiettivi di efficienza e redditività per rafforzare il vantaggio competitivo, grazie a una rete distributiva best-in-class, forti competenze tecniche e base costi contenuta

• Razionalizzazione della macchina operativa
• Leadership nella performance tecnica
• Focus su clienti e distributori

Confermati target al 2018
- Generazione di Cassa: ˃ € 7 mld
- Dividendi: ˃ € 5 mld
- Roe Operativo medio: ˃13%

Il Group CEO di Generali Philippe Donnet: “Oggi annunciamo una nuova ambizione per Generali: essere leader ed eccellere in tutto quello che facciamo e ovunque operiamo. Partiamo da basi robuste: il Gruppo è finanziariamente solido ed esercita un controllo accurato sulla propria base costi, peraltro già contenuta. Abbiamo introdotto maggior coordinamento e disciplina nelle business unit, rafforzando i compiti dei Ceo dei diversi paesi nel monitorare i progressi delle iniziative strategiche attraverso specifici KPI. Il nostro obiettivo è la leadership nei paesi dove operiamo, misurata non sulla dimensione ma sulla profittabilità. Miglioreremo ulteriormente la nostra performance operativa e creeremo valore a lungo termine. Aumenteremo la nostra efficienza attraverso significativi incrementi della produttività e ottimizzeremo la nostra presenza geografica, assicurando nel contempo investimenti nei mercati in crescita più interessanti. Manterremo e miglioreremo ulteriormente il nostro vantaggio competitivo sia nella performance tecnica sia nella eccellente redditività, in entrambi i segmenti Vita e Danni, al fine di controbilanciare e superare gli effetti di un prolungato periodo di condizioni di mercato avverse. Infine, faremo leva sulle nostre competenze di data analytics e prodotti telematici innovativi per soddisfare i bisogni dei nostri clienti e distributori. Oggi confermiamo i target finanziari per il periodo 2015-2018. Nulla di tutto ciò sarebbe possibile senza l’impareggiabile orgoglio e passione dei dipendenti di Generali e della nostra rete di agenti e collaboratori nel mondo.”

L’investor day che si è tenuto a Londra il 27 maggio ha presentato al mercato la nuova strategia per il periodo 2015-2018, avendo raggiunto con un anno di anticipo sulla tabella di marcia il turnaround previsto dal precedente piano 2013-2015. Questa strategia prevede una profonda trasformazione del nostro modello di business, volto a conseguire l'obiettivo di leadership nell'assicurazione retail a livello europeo. La nostra attenzione è incentrata sull'assistenza al cliente e la customer experience, su un uso ampio ed efficiente dei dati e della tecnologia e su una maggiore generazione di cassa.

A livello finanziario il gruppo si propone:

• Più di 7 miliardi di euro (cumulativi) di flusso di cassa netto totale nel periodo 2015-2018
• Dividendi cumulati a oltre 5 miliardi di euro nello stesso periodo
• Ulteriori risparmi per 0,5 miliardi di euro entro il 2018 in aggiunta al miliardo previsto al 2016, consentendo al gruppo di finanziarie la trasformazione senza aumentare i costi nominali  

L’investor day che si è tenuto a Londra il 19 novembre ha aggiornato il mercato sul raggiungimento degli obiettivi del piano di turnaround 2013-2015 e con un approfondimento sui quattro mercati chiave: Italia, Francia, Germania ed Europa centro-orientale.

Il Gruppo Generali ha realizzato con successo la maggior parte dei target fissati per il 2015 e gli obiettivi rimanenti sono in fase di completamento.

• Grazie alle azioni implementate dal Gruppo negli ultimi due anni, il bilancio si è rafforzato e vi è una maggior capacità di generare dividendi al fine di aumentare il ritorno per gli azionisti, con un aumento atteso del payout superiore al 40% a partire dal 2015.
• Il Gruppo è preparato ad affrontare la concorrenza globale e continua a lavorare per assicurare che in futuro gli azionisti ricevano un ritorno adeguato, sostenibile e progressivo in modo duraturo.

In questa occasione abbiamo aggiornato il mercato sullo stato di avanzamento delle iniziative strategiche annunciate a gennaio, con un focus sui temi di costi, investimenti e miglioramenti operativi.

La trasformazione di Generali si basa su un chiaro piano d’azione che include la riduzione delle spese, il miglioramento dei processi di investimento e l’aumento dell’efficienza operativa volta al rafforzamento della redditività.

Una strategia che ha l’obiettivo di accrescere il ritorno degli azionisti e la profittabilità complessiva attraverso la rifocalizzazione sul core business assicurativo, la ricostituzione della solidità patrimoniale, il rafforzamento delle eccellenze tecniche e del controllo dei costi e l’adozione di un approccio maggiormente focalizzato sul cliente.

INVESTOR DAY GENNAIO 2013

In questa occasione abbiamo presentato la strategia di trasformazione del gruppo destinata a migliorare il ritorno agli azionisti e a massimizzare il valore del business.

La nuova strategia è basata sul focus sul core business assicurativo, sul rafforzamento della solidità patrimoniale e della profittabilità e su un approccio di business guidato dal cliente. Con il piano industriale del 2013 abbiamo voluto sottolineare il ritorno all’attività strategica, quella assicurativa, attraverso un’ottimizzazione della presenza geografica, la crescita nel danni e l’attenzione a una maggiore profittabilità nel vita.

Tra le priorità indicate dal piano è stato inoltre evidenziato il rafforzamento della pozione patrimoniale (con un obiettivo di solvency I pari al 160%), raggiungibile attraverso il reinvestimento degli utili, cessioni selettive di attività non più ritenute strategiche e altre azioni sul capitale.

A partire da questo piano industriale abbiamo infine adottato un modello di business che dà centralità al cliente per diventare l’assicuratore di riferimento nel segmento retail e affluent.