Generali Group

          dove siamo

                                 

          La tua crescita con noi

          La tua crescita con noi

          La crescita è fondamentale per contribuire al nostro potenziale come Gruppo.

          La tua esperienza in Generali ti consentirà di far fare un salto di qualità alla tua carriera, grazie alle conoscenze che acquisiamo reciprocamente ne nostro percorso insieme.

          Le nostre competenze tecniche sono riconosciute in tutto il mondo e garantiamo in modo costante che le nostre persone ci permettano di distinguerci dai nostri concorrenti.

          Partendo dai nostri giovani e brillanti laureati per arrivare ai leader senior, crescere è il cuore della nostra cultura. Il nostro successo, presente e futuro, dipende anche dall’attenzione che abbiamo per la crescita delle nostre persone.

          Lascia che il nostro talento faccia sviluppare il tuo talento. 

          La tua crescita con noi

          We LEARN è un’iniziativa internazionale di reskilling lanciata nel 2019 con l’obiettivo di fornire a tutte le persone di Generali le competenze di business, digitali e comportamentali necessarie per continuare a crescere nell’era digitale, avere successo nel futuro contesto di mercato e supportare le priorità strategiche del Gruppo.

          Il programma assicura un’esperienza formativa comune tramite una nuova piattaforma di Gruppo flessibile, altamente personalizzata, facilmente accessibile e utilizzabile. Le persone possono accedere a contenuti di alta qualità e alta tecnologia, disegnati con esperti interni e istituzioni accademiche di prestigio.

          Scopri di più su We LEARN qui.

          Per creare e diffondere una cultura incentrata sull’empowerment delle nostre persone, nel 2017 abbiamo disegnato e lanciato il Managerial Acceleration Program (MAP).
          Il MAP promuove e rafforza una cultura manageriale in grado di coinvolgere e responsabilizzare le nostre persone, in coerenza con gli otto prinicipi manageriali del Generali Empowerment Manifesto (GEM).

          Il MAP è dedicato alla popolazione manageriale e interamente facilitato da manager del Gruppo, appositamente preparati con training e coaching ad hoc. Il corso è strutturato con una parte in e-learning, 2 giorni e mezzo di corso in aula e di attività post corso atte a guidare i manager nelle attività quotidiane.
          Dall'inizio del programma oltre 8.000 persone hanno completato la formazione, raggiungendo il 100% dei manager formati.


          Nel 2021, l’emergenza pandemica ha richiesto un'evoluzione del nostro modo di lavorare, compreso un diverso approccio manageriale che contribuisse a delineare un nuovo modello di lavoro ibrido e assicurasse di poter trarre il meglio dall'ambiente fisico così come da quello virtuale.

          Con questa ambizione in mente, abbiamo lanciato MAP2theNew, un nuovo programma di formazione manageriale che poggia sui pilastri della nostra cultura – i Lifetime Partner Behaviors e i principi GEM – e che ha l'obiettivo di fornire ai manager di Generali le competenze necessarie a guidare i loro team in un contesto di lavoro ibrido.

          Grazie ad un'innovativa struttura composta da 3 moduli di self-learning e 3 aule virtuali, i manager hanno la possibilità di completare prima la parte di apprendimento e poi partecipare a momenti di confronto che aiutino la riflessione e l’approfondimento.

          GATE (Generali Advanced Technical Education) è un programma di formazione internazionale lanciato nel 2014 con l’obiettivo di assicurare il consolidamento, l’aggiornamento e l’innovazione delle competenze tecniche e delle conoscenze di business che rappresentano il fondamento delle performance attuali e del potenziale futuro del Gruppo Generali.

          GATE


          Che cosa offriamo:

          • Dotare la nostra comunità professionale delle competenze e capacità necessarie a servire i nostri clienti
          • Condividere le best practice tra diverse aree di competenza in un contesto globale
          • Sviluppare ulteriormente il nostro talento tecnico

          Oltre ai docenti del MIB - School of Management di Trieste, il principale partner esterno, il programma continuerà a fare affidamento sul contributo della Generali Group Faculty (circa 90 docenti e testimoni interni al Gruppo).

           

          L’implementazione della nostra strategia richiede consolidate capacità di leadership e talenti promettenti. Per questo motivo, investiamo continuamente nel loro sviluppo. I leader di un Gruppo che ha l’ambizione di essere Partner di Vita devono possedere competenze innovative, un solido mindset globale, risultati eccellenti e la possibilità di coltivare e far crescere il proprio potenziale.

          Supportiamo costantemente i talenti di Gruppo e senior leader per assicurare il raggiungimento degli obiettivi strategici, anche attraverso le seguenti iniziative:

          • GLG WEBINAR SERIES - Lead.Care.Empower - GLGs in the Next Normal, Group Leadership Training focalizzato sulle competenze di leadership necessarie per guidare i team e le organizzazioni nel nuovo scenario ibrido e per supportare il raggiungimento degli obiettivi strategici. Il programma è stato erogato in modalità virtuale e disegnato in partnership con London Business School, per garantire l’allineamento strategico rispetto alle edizioni precedenti. Hanno partecipato 200 senior leader suddivisi in quattro gruppi, seguendo tre moduli formativi e attività individuali e di gruppo per un totale di 12 ore;
          • GLOBAL MENTORING PROGRAM, quarta edizione completamente in virtuale del programma di mentoring di Gruppo, che nel 2021 ha unito in coppie di lavoro 80 GLG con 80 Group Talent Manager. L’evento di training e kick-off ha dato il via ad un percorso annuale di lavoro per sviluppare le capacità di leadership dei manager e di guida dei talenti per i senior leader, per unt otale di 14 ore lungo tutto il percorso;
          • CONNECT&ENGAGE - Global Virtual Event, primo evento dedicato esclusivamente alla comunità dei Group Talent Senior Manager. 3 ore insieme a 250 colleghi con la guida di senior leader interni e speaker esterni per allineare il livello organizzativo dei senior manager sui più importanti temi strategici e per guidare la trasformazione culturale nel Next Normal;
          • WEBINAR SERIES - Lead to the Next, primo programma di sviluppo dedicato a tutti i Group Talent Manager. 18 ore di momenti di virtual classroom con speaker prestigiosi, innovative attività in gruppo facilitate da coach internazionali, in coppie ed individuali, con l’obiettivo di approfondire le proprie sfide manageriali e di leadership e supportare 200 Group Talent Manager nel passaggio all’hybrid setting e al Next Normal;
          • FUTURE OWNERS VIRTUAL LEADERSHIP PROGRAM, prima iniziativa di sviluppo per i 265 Future Owner realizzata in partnership con INSEAD Business School. 3 moduli guidati dalla faculty di INSEAD sui temi più importanti per la crescita di futuri leader nell’organizzazione, 5 aule virtuali e un supporto online attraverso la piattaforma We LEARN, per un totale di 16 ore;
          • WeGROW, iniziativa globale lanciata ad aprile 2021 e dedicata ai talenti di Gruppo (più di 750 nel 2021). L’obiettivo è quello di accelerare la loro crescita come futuri leader di Generali, attraverso esperienze professionali diversificate e di dare loro la possibilità di prendere in mano le redini della loro carriera. Al fine di promuovere esperienze internazionali e cross-funzionali, i talenti di Gruppo hanno a disposizione una piattaforma in cui posso visionare in modo trasparente posizioni aperte e progetti a livello globale a cui candidarsi autonomamente;
          • SUSTAIN AND GROW, iniziativa rivolta ai Future Owner in collaborazione con The Human Safety Net. I giovani talenti hanno av uto la possibilità di candidarsi per questa iniziativa che li ha visti coinvolti in 5 progetti di sostenibilità in cui hanno avuto l’opportunità di sviluppare competenze chiave al di fuori delle proprie aree di comfort, oltre che contribuire in prima linea a supportare le comunità locali in cui Generali opera. I Future Owner hanno lavorato per sei mesi in gruppi internazionali, supportati da senior leader e CEO del Gruppo.

          Siamo consapevoli che il successo di un business sostenibile dipende dal coinvolgimento delle persone e dallo sviluppo dei talenti. In linea con il modello di competenze di Gruppo sono stati sviluppati specifici processi ed iniziative a livello globale:

          • GLG Performance Management and Talent Review Process: coinvolge annualmente i senior leader del Gruppo ed è mirato allo sviluppo della leadership e ed alla valutazione delle prestazioni, in linea con la strategia della Compagnia. Ci permette inoltre di consolidare solidi piani di successione nell’ottica di sviluppare i nostri talenti globalmente.
          • Talent Review: è un processo annuale che ci consente di identificare i talenti a tutti i livelli organizzativi e da tutte le realtà del Gruppo; l’obiettivo è quello di individuare le persone con alto potenziale di crescita, per le quali vengono definiti percorsi di carriera ad hoc e specifici programmi di sviluppo della leadership. L’identificazione dei talenti viene svolta con il pieno coinvolgimento del leadership team e secondo dei criteri condivisi e consistenti a livello globale.
          • Development Center, è l’ultimo step del Generali Talent Review Process per fornire a tutti i partecipanti una valutazione completa sul loro stile di leadership e sui loro comportamenti, per verificare che siano in linea con il Generali Leadership Competency Model.
          • Talent Events: si tratta di iniziative che coinvolgono i talenti appartenenti a specifiche  famiglie professionali, provenienti da diverse realtà del gruppo. L’obiettivo è create opportunità di networking e permettere ai senior leaders delle diverse funzioni di conoscere i propri talenti. Questi momenti sono chiave per dare visibilità ai talenti facilitando opportunità di carriera e per farli lavorare assieme ai senior leaders su business case sviluppati ad hoc per rafforzare le competenze manageriali e tecniche della famiglia professionale.