La tua crescita con noi

Dal 2020, l’inaspettato ha messo alla prova le nostre vite, richiedendo un'evoluzione sia del nostro modo di lavorare che del nostro approccio manageriale per sfruttare appieno i benefici del Next Normal. Un nuovo approccio manageriale basato su fiducia, ownership, meritocrazia e responsabilità è diventato fondamentale in questo nuovo contesto lavorativo ibrido per ottenere il meglio dall'ambiente fisico e da quello digitale.

Con questa ambizione abbiamo lanciato il MAP2TheNew, un nuovo programma globale di formazione manageriale. Il programma è stato progettato partendo dal primo Managerial Acceleration Program e dai nostri fondamenti culturali - i Lifetime Partner Behaviour e i principi GEM - con l'obiettivo di fornire a più di 8.000 people manager di Generali le competenze chiave necessarie per guidare i loro team in contesti lavorativi ibridi.

Alla fine del 2022, il programma ha raggiunto con successo l'obiettivo di formare il 100% dei people manager di Generali.

Per guidare la crescita di Generali abbiamo bisogno di Leader efficaci e di Talenti promettenti, ed è per questo che investiamo continuamente nel loro sviluppo. Essere un modello di riferimento nel Next Normal richiede le competenze e la mentalità giuste per guidare con successo il nuovo piano e promuovere un ambiente di lavoro ibrido sostenibile e inclusivo.

Lavoriamo con l'intero pool di Talenti e Senior Leader del Gruppo per supportarli nel guidare le persone e le organizzazioni al successo con le seguenti iniziative:

• RECIPROCAL MENTORING PROGRAM, un percorso di apprendimento della durata di un anno basato su ownership, scambio e reciprocità per 400 Senior Manager e Future Owners (giovani talenti di Generali) per favorire la crescita e la mentalità globale, l'innovazione e la diversità intergenerazionale. Durante questo programma, ognuno di loro svolge il ruolo di Mentore e Mentee, spronandosi a vicenda e costruendo una relazione forte e reciproca basata su fiducia e apertura;
• CONNECT&ENGAGE, seconda edizione dell'evento virtuale di ispirazione dedicato alla community dei Group Talent Senior Manager. 3 ore insieme a 300 colleghi con la partecipazione dei Senior Leader del Gruppo e di relatori esterni per diffondere la consapevolezza di cosa significhi Sostenibilità per Generali e per aiutare i Group Talent Senior Manager a riflettere sul loro ruolo chiave di guida della trasformazione di business di Generali attraverso la Sostenibilità;
• INNOVATION LAB, un'esperienza virtuale internazionale unica di 6 settimane in collaborazione con Group Innovation, in cui un gruppo selezionato di 13 Talent Manager del Gruppo è stato guidato attraverso un percorso di Leadership e Innovazione per lavorare su alcune delle sfide chiave dell'innovazione del Gruppo attraverso la lente della Sostenibilità. Le idee migliori sono state candidate con successo al Generali Innovation Fund per ricevere un cofinanziamento;
• WE GROW, una piattaforma interna globale attraverso cui le opportunità aperte vengono condivise in maniera trasparente con tutti i Talenti di Gruppo, con l’obiettivo di accelerare la loro crescita attraverso esperienze professionali diversificate a livello internazionale e interfunzionale, incoraggiandoli ad assumersi la responsabilità del proprio sviluppo. I Talenti di Gruppo possono candidarsi alle opportunità trasparentemente pubblicate e prendere parte ad un processo di selezione basato su criteri di equità e meritocrazia. La mobilità interna è una leva fondamentale per investire nella crescita delle nostre persone e sviluppare le loro abilità;
• SUSTAIN AND GROW, iniziativa rivolta ai Future Owners in collaborazione con The Human Safety Net. I giovani talenti hanno avuto l'opportunità di partecipare a 2 project-works di Sostenibilità, sviluppando competenze chiave come futuri leader con comportamenti sostenibili e i Lifetime Partner behaviours al centro della loro mentalità, contribuendo al contempo a sostenere le comunità vulnerabili, le ONG e lo sviluppo dei prodotti sociali di Generali. Per 5 mesi, i Future Owners hanno lavorato in team internazionali e interfunzionali, supportati dai Groups Senior Leader;
• STRATEGY AMBASSADORS, attivazione di un pool selezionato di Future Owners attraverso un evento virtuale dedicato per coinvolgerli nel ruolo chiave di ambasciatori del nuovo corso e-learning sulla Strategia di Gruppo, aiutando nel lancio e nella promozione dell'e-learning in coordinamento con Comunicazione e HR locali attraverso iniziative di engagement e diffondendo la conoscenza dei nuovi contenuti della Strategia di Gruppo nella loro organizzazione. Coinvolgimento continuo e condivisione delle best practice nella community virtuale dedicata.

Siamo consapevoli che il successo di un business sostenibile dipende dal coinvolgimento delle persone e dallo sviluppo dei talenti. In linea con il modello di competenze di Gruppo sono stati sviluppati specifici processi ed iniziative a livello globale:

• GLG Performance Management and Talent Review Process: coinvolge annualmente i senior leader del Gruppo ed è mirato a sviluppare i Leader globali del futuro.
• Talent Review: è un processo annuale che ci consente di identificare i talenti a tutti i livelli organizzativi e da tutte le realtà del Gruppo; l’obiettivo è quello di individuare le persone con alto potenziale di crescita verso un ruolo globale e di maggior complessità, per le quali vengono definiti percorsi di carriera ad hoc e specifici programmi di sviluppo della leadership. L’identificazione dei talenti viene svolta con il pieno coinvolgimento del leadership team e secondo dei criteri condivisi e consistenti a livello globale.
• Development Center: è l’ultimo step del Processo di Generali di Talent Review per fornire a tutti i partecipanti una valutazione completa sul loro stile di leadership e sui loro comportamenti verificando che siano in linea con il Generali Lifetime Partner Competency Model.
• Talent Events: iniziative che coinvolgono i talenti appartenenti a specifiche famiglie professionali, provenienti da diverse realtà del Gruppo. L’obiettivo è creare opportunità di networking e permettere ai Senior Leaders delle diverse funzioni di conoscere i propri talenti, lavorando insieme su business case sviluppati ad hoc per rafforzare le competenze manageriali e tecniche della famiglia professionale.