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          Autovalutazione

          Autovalutazione

          Dal 2011 i Consiglieri conducono annualmente un’autovalutazione sul funzionamento del Consiglio di amministrazione e dei comitati endoconsiliari nonché sulla loro dimensione e composizione.

          Il processo di autovalutazione viene condotto con il supporto di una primaria società di consulenza, scelta dal Consiglio previo parere del Comitato per la corporate governance e la sostenibilità sociale e ambientale, anche attraverso l’utilizzo di questionari, incontri e/o colloqui individuali.

          I risultati della valutazione relativa all’esercizio sociale 2018 sono stati esaminati dal Consiglio, previo parere del Comitato per la corporate governance e la sostenibilità sociale e ambientale, e hanno fatto emergere alcuni punti di forza (vedi tabella) e talune aree di attenzione.

          AREA

          FOCUS
          Dimensione, composizione e competenze del Consiglio di Amministrazione Adeguatezza della dimensione del CdA
          Appropriato il rapporto tra Amministratori Esecutivi e Non Esecutivi (1:12) e tra Amministratori Indipendenti e Non Indipendenti (8:5)
          Apprezzamento per il mix di competenze ed esperienze nel Consiglio
          Adeguatezza dei processi di nomina e dei criteri di selezione applicati
          Soddisfazione per il meccanismo previsto per regolare la presenza delle minoranze nel Consiglio
          Numero e natura degli incarichi ricoperti dagli Amministratori ritenuti adeguati all'impegno richiesto dal ruolo
          Assetto organizzativo Adeguatezza dell'assetto di governance degli organi sociali
          Adeguatezza del numero e della natura degli incarichi esterni ricoperti dagli Amministratori che garantiscono tempi idonei per l'adempimento del ruolo
          Funzionamento e formazione degli Amministratori Soddisfazione generale per l'attività di formazione a beneficio del Consiglio, volta a facilitare una crescente distintiva comprensione del business e degli scenari chiave per Generali, pur con alcuni spazi di miglioramento
          Rafforzato apprezzamento del clima interno al Consiglio, della motivazione degli Amministratori e dello spirito di reciproca stima, quali presupposti per un dibattito aperto, diretto ed efficace cui tutti possono contribuire
          Apprezzamento dell'indipendenza sostanziale e di giudizio degli Amministratori
          Efficienza ed efficacia del processo decisionale, a fornte di un ruolo chiave sostanziale del Consiglio
          Centralità della discussione stratgica, grazie anche agli Strategy Day
          Apprezzamento per la consuetudine di organizzare alcune riunioni del Consiglio presso sedi estere del Gruppo, per approfondire la conoscenza del top management locale
          Efficacia del processo di verbalizzazione delle sedute consiliari
          Ruolo del Presidente e del Group CEO Apprezzamento del ruolo e dello stile di leadership del Presidente nelle dinamiche consiliari
          Riconoscimento del rapporto costruttivo e bilanciato tra Presidente e Group CEO
          Adeguatezza del riparto di poteri tra il Consiglio e il Group CEO, nel bilanciamento tra funzioni strategica e funzionale
          Apprezzamento per il top management e conferma dell'importanza del coinvolgimento degli executive chiave alle riunioni consiliari
          Crescente soddisfazione per la proattività con cui il Group CEO fornisce quadri e analisi informative sul business assicurativo
          Apprezzamento per la chiarezza e l'efficacia delle presentazioni dei manager al Consiglio
          Collegio sindacale Soddisfazione per l'attività svolta dal Collegio e apprezzamento per l'autorevolezza della Presidente in materia di controllo interno e di gestione dei rischi

           

          Solo una limitata minoranza dei Consiglieri ha evidenziato delle aree di attenzione:

          • dedicare più tempo, durante le riunioni del Consiglio e gli Strategy Day, alle tematiche relative alle risorse umane e all'organizzazione;
          • intensificare l'attività di benchmarking e un'analisi ricorrente dei trend rilevanti per il business del Gruppo.