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          Autovalutazione

          Autovalutazione

          Dal 2011 i Consiglieri conducono annualmente un’autovalutazione sul funzionamento del Consiglio di amministrazione e dei comitati endoconsiliari nonché sulla loro dimensione e composizione.

          Il processo di autovalutazione viene condotto con il supporto di una primaria società di consulenza, scelta dal Consiglio previo parere del Comitato per la corporate governance e la sostenibilità sociale e ambientale, anche attraverso l’utilizzo di questionari, incontri e/o colloqui individuali.

          I risultati della valutazione relativa all’esercizio sociale 2017 sono stati esaminati dal Consiglio, previo parere del Comitato per la corporate governance e la sostenibilità sociale e ambientale, e hanno fatto emergere alcuni punti di forza (vedi tabella) e talune aree di attenzione.

          AREA

          FOCUS
          Dimensione e composizione del Consiglio di Amministrazione Numero adeguato
          Rapporto appropriato tra Consiglieri esecutivi e non esecutivi e tra Indipendenti e non indipendenti
          Buon mix di competenze ed esperienze
          Diversità adeguatamente rappresentata
          Remunerazione dei Consiglieri adeguata, così come i processi di nomina del Consiglio e i criteri adottati
          Numero e natura degli incarichi ricoperti dagli Amministratori ritenuti compatibili con l'impegno richiesto dal ruolo
          Funzionamento e formazione degli Amministratori Numero e durata delle riunioni adeguati, soddisfazione per la presenza e contributo dei Consiglieri
          Buon clima interno che favorisce un dibattito aperto, diretto ed efficace
          Efficace ed efficiente processo decisionale
          Le informazioni ricevute in vista di ogni seduta sono tempestive e di qualità
          Piena soddisfazione per la nuova procedura per l’accertamento dei requisiti di indipendenza in capo ai Consiglieri
          Il Consiglio garantisce la messa in opera di un solido SCIGR e ne assicura l’adeguatezza e l’efficienza
          Verbalizzazione efficace e puntuale
          Utilità ed efficacia riconosciuta per le riunioni dei Consiglieri Indipendenti e valutazione positive sull’opportunità di istituire delle riunioni per i soli non esecutivi
          Apprezzamento per la preparazione e il commitment dei Consiglieri
          Soddisfazione per il programma di formazione 2017
          Adeguato riparto delle deleghe tra Group CEO e Consiglio
          Apprezzamento per le riunioni organizzate presso le sedi estere del Gruppo
          Assetto organizzativo e management adeguati al raggiungimento degli obiettivi
          Apprezzamento per la qualità e la continuità dei rapporti con il Group CEO, con i membri del GMC, gli esponenti dell’Alta Direzione e i responsabili delle funzioni di Controllo Interno
          Processi soddisfacenti per la valutazione delle performance del Group CEO e dei membri del GMC
          Ruolo del Presidente Leadership riconosciuta, ruolo che favorisce la discussione e la convergenza delle singole opinioni
          Apprezzamento per la gestione delle relazioni con gli stakeholder
          Strategia e conoscenza
          del Gruppo
          Strategia chiara nella Compagnia e decisioni del Consiglio che riflettono un equilibrio tra il breve e il medio-lungo termine
          Centralità della discussione strategica in Consiglio, efficacia degli Strategy Day
          Comitati Consiliari e
          Collegio
          Articolazione e composizione adeguata dei Comitati Consiliari, apprezzato supporto alle decisioni consiliari attraverso pareri e presentazioni
          Soddisfazione per l’attività del Collegio, apprezzamento per l’autorevolezza e la competenza in materia di controllo e rischi espressa dal Presidente

           

          Solo una limitata minoranza dei Consiglieri ha evidenziato delle aree di attenzione:

          • rafforzare ulteriormente le competenze del Consiglio in materia di sistemi informativi e a incrementare la diversità in termini di provenienza geografica rappresentata;
          • dedicare maggior tempo dei lavori consiliari alla trattazione di tematiche relative alla sostenibilità sociale e ambientale.

          Il Consiglio ha iniziato a definire i passaggi per affrontare le tematiche sopra esposte, che tuttavia, come detto, rappresentano aree di miglioramento solo per una minoranza dei Consiglieri.