Generali Group

          dove siamo

                                   

          Programmi di sviluppo

          GATE

          GATE è un programma di formazione internazionale lanciato nel 2014 con l’obiettivo di assicurare il consolidamento, l’aggiornamento e l’innovazione delle competenze tecniche e delle conoscenze di business che rappresentano il fondamento delle performance attuali e del potenziale futuro del Gruppo Generali.

          Group Accademy ha focalizzato l’edizione 2017 del programma sui seguenti aspetti distintivi:

          • stimolare ampiezza e profondità di visione del contesto esterno, per supportare il cambiamento, l’innovazione e il miglioramento continuo;
          • assicurare qualità e diffusione delle competenze tecniche per proteggere il business presente e sviluppare nuove opportunità per il futuro
          • facilitare l’allineamento organizzativo e operativo per assicurare che tutte le persone lavorino con obiettivi comuni

          Nel 2017, il programma GATE ha compreso 36 differenti iniziative formative incentrate su tematiche di interesse strategico per il Gruppo Generali quali, ad esempio, gli scenari assicurativi, le polizze unit linked, le polizze healt & protection, il pricing nel ramo danni, le frodi, la customer centricity, digital marketing, etc.

          Le presenze attese (settembre 2017 – giugno 2018) sono di circa 700 persone per i corsi in aula e oltre 3.000 persone per i corsi on-line, provenienti complessivamente da circa 40 paesi.

          Oltre ai docenti del MIB - School of Management di Trieste, il principale partner esterno, il programma continuerà a fare affidamento sul contributo della Generali Group Faculty (circa 60 docenti e testimoni interni al Gruppo).

          Global Leadership Program

          Nell’ambito dello sviluppo della leadership e dei talenti abbiamo definito e implementato una serie di programmi globali - Global Leadership Programs - dedicati a GLG, director, manager, talenti, neolaureati, in partnership con diverse business schools e società di consulenza, che confermano gli importanti investimenti per la leadership, dai laureati fino ai senior executives.

          Nell’ambito dei Global Leadership Program abbiamo sviluppato alcune iniziative:

          • Global Mentoring Program, un programma formativo con l’obiettivo dì supportare lo sviluppo della carriera e delle competenze dei futuri leader valorizzando e condividendo l’esperienza dei senior leader. Avviato nel 2016, coinvolge 200 partecipanti del Gruppo, includendo GLG e director, in qualità di mentor Group Talent manager and professional.
          • Empower to lead, in partnership con IMD Business School per lo sviluppo della leadership dei GLG. Tra questi, 174 hanno preso parte a un’esperienza a Losanna, mirata ad accelerare e implementare la strategia di Gruppo, lavorando su tre dimensioni correlate: le organizzazioni, i team e gli individui.
          • Marco Polo, iniziativa mirata ad esplorare i megatrend globali di maggiore influenza. Il progetto è stato organizzato su tre macroaree: megatrend europei, asiatici e Asset Management Industry. Ha coinvolto 27 persone del Gruppo, provenienti da 5 diverse nazioni, i quali hanno collaborato in questo working group 3 giorni a settimana, per un periodo di 3 mesi. Alla conclusione del progetto i partecipanti hanno presentato le loro proposte per la nuova strategia d’investimento al Group Steering Committee, composto da rappresentanti del Top management del Group Investments, Asset Wealth Management Business Unit.

          Group Talent and Leadership Development

          Siamo consapevoli che il successo di un business sostenibile dipende dal coinvolgimento delle persone e dallo sviluppo dei talenti. In linea con il Generali Competency Model sono state sviluppate quattro iniziative a livello globale:

          • GLG Performance Management and Talent Review Process: coinvolge annualmente i senior leader del Gruppo ed è mirato allo sviluppo della leadership e all’incremento delle prestazioni, in linea con la strategia della Compagnia. Ci permette inoltre di consolidare validi piani di successione.
          • Talent Reviews, svolto annualmente e applicato a tutte le persone del Gruppo, permette l’identificazione dei talenti a tutti i livelli della Compagnia, garantendo valide successioni attraverso un’appropriata gestione delle carriere. Nel 2017 sono stati organizzati più di 20 incontri dove sono emersi  450 talenti da tutto il Gruppo sotto il livello GLG, i quali saranno coinvolti in dedicati programmi per lo sviluppo delle competenze di leadership .
          • Development Center, è l’ultimo step del Generali Talent Review Process per fornire a tutti i partecipanti una valutazione completa sul loro stile di leadership e sui loro comportamenti, per verificare che siano in linea con il Generali Leadership Competency Model. Nel 2017, circa 38 director e senior manager e oltre 100 manager hanno preso parte all’iniziativa.
          • 50 persone della funzione HR hanno ottenuto la qualifica di internal assessor per implementare i Development Center a livello locale e globale

          Group Hackaton

          Una giornata mirata a sviluppare azioni concrete per rispondere ai risultati della Engagement Survey per la Business Unit Investments, Asset e Wealth Management. Questo incontro ha coinvolto circa 180 persone di ruoli, grado e provenienze geografiche differenti. I partecipanti, suddivisi in 18 team, hanno lavorato su tre temi principali (6 gruppi per ogni tema), ovvero le priorità emerse dalla Survey: Strategy Cascading and Communication, Development and Recognition, Agility.