La tua crescita con noi

Per garantire che tutti i manager siano dotati delle competenze essenziali per guidare efficacemente i propri team, sono stati lanciati e completati con successo programmi globali di formazione manageriale da tutti gli 8.000 manager del Gruppo. I programmi Managerial Acceleration Program e MAP2TheNew si basano su Lifetime Partner Behaviour e principi GEM, con focus su fiducia, responsabilità e meritocrazia, e sono disponibili anche a livello locale per i nuovi manager.

La crescente necessità attuale di adattarsi a contesti e sfide dinamiche, abbracciare l'innovazione e le nuove tecnologie, e promuovere la sostenibilità e l'inclusione è la ragione per cui stiamo sviluppando un nuovo programma manageriale che sarà lanciato nel 2024.

Per guidare la crescita di Generali nell'attuale scenario economico e geopolitico sempre più sfidante, c’è bisogno di leader efficaci e talenti promettenti e per questo investiamo continuamente nel loro sviluppo. Ai Talenti, essendo  un modello di riferimento per il Gruppo, si richiedono le  competenze tecniche  e manageriali necessarie e la giusta mentalità per attuare con successo la trasformazione del business, incorporare la sostenibilità ed agire in modo celere per guidare l'innovazione, la DEI e l'evoluzione culturale nel Next Normal.

Per questo motivo, il nostro impegno è continuo per fornire delle opportunità di sviluppo ai nostri talenti, sia per le nuove generazioni che per i senior leader, per sostenerli nel guidare le persone e le organizzazioni, garantendo i risultati del nostro business per una competitività a lungo termine:

• 360° FEEDBACK SURVEY, uno strumento di sviluppo della leadership per potenziare ulteriormente l'autoconsapevolezza dei leader all'interno del Gruppo, migliorare le loro capacità decisionali in situazioni di incertezza e incoraggiarli ad agire come modelli, promuovendo un ambiente di lavoro inclusivo.
• LEADERSHIP PROGRAM, un programma di 5 giorni in collaborazione con il MIT per esplorare le sfide e le opportunità del nuovo contesto macroeconomico, abbracciare paradigmi di lavoro innovativi e approfondire temi rilevanti come la sostenibilità, la Generative AI e le nuove tecnologie attraverso un mix di lezioni interattive e visite ad aziende leader;
• RECIPROCAL MENTORING PROGRAM, un percorso di apprendimento della durata di un anno basato su ownership, scambio e reciprocità per 400 Senior Manager e Future Owners (giovani talenti di Generali) per favorire la crescita e la mentalità globale, l'innovazione e la diversità intergenerazionale. Durante questo programma, ognuno di loro svolge il ruolo di Mentore e Mentee, spronandosi a vicenda e costruendo una relazione forte e reciproca basata su fiducia e apertura.

Siamo consapevoli che il successo di un business sostenibile dipenda dal coinvolgimento delle persone e dallo sviluppo dei talenti. Per questo motivo, il nostro impegno è continuo per fornire ai nostri Talenti delle opportunità di sviluppo per sostenerli nel guidare le persone e le organizzazioni.

Di conseguenza, in linea con il modello di competenze di Gruppo, sono stati sviluppati specifici processi ed iniziative a livello globale:

• GLG Performance Management and Talent Review Process: coinvolge annualmente i Senior Leader del Gruppo ed è mirato a sviluppare i Leader del futuro a livello globale.
• Talent Review: è un processo annuale, realizzato con il pieno coinvolgimento di HR e Business leaders, che ha l’obiettivo di discutere riguardo l’accelerazione e crescita di Talenti selezionati, anche attraverso un forte focus sulla DE&I, per costruire una leadership pipeline sostenibile.
• Development Center: è una fase importante del processo di identificazione dei Talenti, caratterizzata dal completamento di un assessment sullo stile di leadership e sui comportamenti per assicurare che siano in linea con il modello Generali Lifetime Partner Competency Model.
• We GROW: una piattaforma interna globale attraverso cui le opportunità vengono condivise in maniera trasparente con tutti i Talenti del Gruppo, con l’obiettivo di accelerare la loro crescita attraverso esperienze professionali diversificate a livello internazionale e inter-funzionale, con lo scopo di incoraggiare ad assumersi la responsabilità del proprio sviluppo. La mobilità interna è una leva fondamentale per investire nella crescita delle nostre persone e sviluppare le loro abilità.