Obiettivi e risultati
Il nostro piano strategico triennale Generali 2021, presentato il 21 novembre 2018, ha definito ambiziosi target per accelerare la crescita del Gruppo e offrire elevati rendimenti ai nostri azionisti.
TARGET FINANZIARI 2019-2021
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TARGET FINANZIARI 2019-2021 |
STATUS |
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6%-8% |
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€4,5 - 5,0 miliardi |
IN CORSO |
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55% - 65% |
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>11.5% |
2019 e 2021e ROE >11,5% |
(1) CAGR su tre anni; normalizzato per l’impatto delle plus e minusvalenze derivanti dalle dismissioni
(2) Normalizzato per l’impatto delle plus e minusvalenze derivanti dalle dismissioni
(3) Basato su Equity IFRS esclusi OCI e su risultato netto complessivo
Ciascun pillar strategico contribuisce all’aumento degli utili per azione
La Strategia Generali 2021 – obiettivi e risultati
| Pilastri | Obiettivi | Risultati 2020 | Principali target industriali | Status |
| Crescita profittevole |
Rafforzare la leadership in Europa |
Completamento dell'integrazione di Seguradoras Unidas e AdvanceCare in Portogallo |
Utili CAGR 2018-2021 mercati assicurativi europei (3% - 6%) |
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Focalizzarsi sui mercati assicurativi ad alto potenziale |
2° player danni e 3° salute in Grecia con l'acquisizione delle operazioni da Axa ed estensione Bancassurance con Alpha Bank |
Utili CAGR 2018-2021 flussi da ricavi per servizi (7% - 10%) |
Rallentamento in Europ Assistance |
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Sviluppare una piattaforma globale di Asset Management |
Progresso nella partnership strategica con Cattolica, in AM, IoT, salute, riassicurazione |
Utili CAGR 2018-2021 mercati assicurativi ad alto potenziale (20% - 25%) |
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| Utili CAGR 2017-2021 Asset Management (>20%) | ||||
| Capital Management e ottimizzazione finanziaria |
Aumentare la generazione di capitale |
Forte generazione di capitale operativo a € 4.0 mld |
Cumulative capital generation 2019-2021 > €10.5 bn |
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Aumentare le rimesse di cassa |
Rimesse di cassa alla holding diversificate, record a € 4,0 mld, anche grazie a cash e capital management e flussi di cassa netti alla holding cash in crescita a € 3,7 mld | Net cash remittance to holding 2019-2021 > € 7 bn | ||
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Ridurre il livello e il costo del debito finanziario |
Riduzione complessiva del debito finanziario di € 1,9 mld al 2020 | Riduzione debito finanziario entro il 2021 (vs 2018) € 1,5 - 2,0 mld | ||
| Riduzione del costo lordo del debito finanziario di € 200 mln attesa al 2021 | Riduzione costo lordo debito finanziario entro il 2021 (vs 2017) € 70 - 140 mln | |||
| Innovazione e trasformazione digitale |
Trasformare e digitalizzare il modello operativo |
Avviata piattaforma Group Operations Service Platform, JV con Accenture per accelerare la trasformazione digitale |
Investimenti complessivi per iniziative strategiche interne 2019-2021 € 1 mld |
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| Promuovere la trasformazione digitale della distribuzione | Ulteriore progresso Relationship Net Promoter Score, con migliore incremento tra i peers: +6 punti | Raggiunta riduzione complessiva costi compagnie assicurative in Europa 2018-2021 di € 200 mln e impegno per ulteriori risparmi pari a €100 mln entro il 2021 | In corso | |
| Diventare partner di vita per i clienti | Impegno continuo verso i clienti anche nel corso della pandemia con l'ambizione a diventare partner di vita |
Per un aggiornamento completo relativo a target, obiettivi e risultati, il riferimento è rappresentato dalla documentazione ufficiale pubblicata in occasione dei risultati 2020 del Gruppo Generali e delle presentazioni di piano strategico Investor Day