C'era una volta un'isola
Su una di queste, due anni fa, ho vissuto uno dei momenti più davvero magici della mia carriera in Generali.
La mia storia riguarda l'isola di San Servolo, un tempo monastero, poi manicomio per persone con problemi di salute mentale, oggi vivace campus studentesco della Venice International University.
Sembra passata una vita da quando Covid ha travolto le nostre vite, ma era solo un anno e mezzo fa, settembre 2019. Trecento persone, riunite da venti Paesi, che condividono lo stesso scopo sotto la bandiera di The Human Safety Net. Per la prima volta abbiamo mescolato i nostri partner ONG, i nostri meravigliosi primi volontari in questo movimento di persone che aiutano le persone, i nostri colleghi super motivati nei nostri mercati che ogni giorno sono i più vicini alle nostre ONG nel rendere viva la Rete di Sicurezza Umana e molti dei nostri vertici, i CEO dei Paesi, il nostro Comitato di Gestione del Gruppo, il nostro Presidente. Tutti insieme, mappando e progettando nuove collaborazioni al servizio dei vulnerabili, attivando tutte le leve all'interno del mondo sociale e del profit come quella che rappresentiamo con Generali con i suoi prodotti, i suoi servizi, le sue reti, le sue persone e le sue competenze.
Ero piuttosto preoccupato del successo di questo primo grande incontro, così complesso e così nuovo per la sua ambizione e insolito nel suo formato ibrido. È stato molto di più che firmare un assegno per la filantropia. È stato un vero e proprio ascolto, un impegno a lungo termine e un'azione di convincimento sul nostro scopo, applicando in ultima analisi lo stesso slancio, l'intenzionalità e la concentrazione che impieghiamo nel nostro lavoro quotidiano per il bene comune.
Qualcosa è scattato, ed è stato sorprendente, l'energia, le idee, la curiosità reciproca e l'apertura ad essere presenti l'uno per l'altro, valorizzando veramente ciò che ciascuno può portare. Le parole di alcuni colleghi e quelle di alcuni rappresentanti delle ONG su quanto questo abbia significato per loro, su quanto sia stato autentico, a differenza di quanto forse - con qualche pregiudizio - si sarebbero aspettati da un evento cosiddetto "aziendale". Tutti e quattro i comportamenti di Generali, che prendono vita in una volta sola.
E ciò che più significa per me è che il lavoro che abbiamo fatto è ancora molto vivo oggi e ora, ad esempio, viene implementato nel nuovo programma Sustain and Grow per i nostri talenti, i Future Owners, tra i tanti.
Pensare che presto Generali e The Human Safety Net avranno una sede nelle Procuratie Vecchie di Piazza San Marco a Venezia è ancora più emozionante, immaginando quanto ancora potremo fare lì, per dialogare e costruire un lavoro significativo nel campo dell'innovazione sociale da implementare in tutti i Paesi in cui ogni giorno cerchiamo di contribuire a rendere le nostre comunità più inclusive e resilienti insieme.
Sento la gratitudine di appartenere a un gruppo con una tale visione del futuro e di far parte di un'ampia comunità di colleghi che lavorano per il nostro scopo comune, un vero movimento di persone che aiutano le persone.
Leggi la storia in lingua originale
Once upon on an Island
Venice is an island in the shape of a fish, made up of lots of little islands.
On one of these, two years ago, I lived one of the most truly magical moments of my career in Generali.
My story is about San Servolo Island, once upon a time a monastery, then an asylum for people with mental health issues, today the lively student campus of Venice International University.
It seems a life time ago, since Covid swept our lives, but it was only one and a half years ago, September 2019. Three hundred people, gathering together from twenty countries, sharing the same purpose under the banner of The Human Safety Net. The first time ever we had mixed our NGO partners, our wonderful first volunteers in this movement of people helping people, our super motivated colleagues in our markets who are the closest every day to our NGOs in making The Human Safety Net come alive and many from our top leadership, country CEOs, our Group Management Committee, our Chairman. All together, mapping and designing new collaborations to serve the vulnerable, activating all levers within the social and the profit world such as the one we represent with Generali with its products, services, networks, people and skills.
I was rather concerned of the success of this first big encounter, so complex and so new for its ambition and unusual in its hybrid format. This was much more than writing a cheque for philantropy. It was truly listening, engaging for the long term and walking the talk of our purpose, ultimately, applying the same drive, intentionality and focus we employ in our daily business for the common good.
Something clicked, and it was amazing, the energy, the ideas, the mutual curiosity and openness to be there for one another, truly valuing what each can bring. The words of some of the colleagues, and those of some of the representatives from the NGOs on how much this had meant to them, how autenthic it felt, unlike perhaps - with some bias - they would have expected from a so called "corporate" event. All the four behaviours of Generali, coming alive at once.
And what means the most to me is that the work we did is still very much alive today and now for example is being implemented in the new Sustain and Grow programme for our talents, the Future Owners, among many others.
To think that soon, Generali and The Human Safety Net will have a place to call home in the Procuratie Vecchie in Piazza San Marco Venice, is all the more exciting, imagining how much more we can do there, to engage in dialogue and build meaningful work in the field of social innovation to be implemented in all the countries where we, every day, try to contribute to make our communities more inclusive and resilient together.
I feel grateful to belong to a group with such a vision for the future and to be part of a wide community of colleagues working towards our shared purpose, a true movement of people helping people.