We LEARN Week 2025
Giunto alla sesta edizione, l’evento – parte del programma We LEARN di Generali – consente alle persone del Gruppo di crescere e promuovere l’eccellenza, fornendo loro competenze all’avanguardia in ambito business, tecnologico e comportamentale per fare la differenza nella nuova era digitale
Per Generali, essere un Datore di Lavoro Responsabile significa puntare su meritocrazia, diversità, eccellenza e apprendimento continuo – offrendo ai dipendenti le competenze necessarie per la loro crescita personale e professionale, contribuendo al contempo agli obiettivi del Gruppo e valorizzando il potenziale di ciascuno.
Per questo Generali organizza la We LEARN Week, l’evento annuale del programma We LEARN dedicato all’apprendimento e alla crescita che coinvolge tutte le persone del Gruppo attraverso eventi formativi, workshop e conferenze.
Che cos’è We LEARN?
Lanciato nel 2019, We LEARN è il programma globale di apprendimento e upskilling di Generali, pensato per dotare le persone del Gruppo di competenze all’avanguardia in ambito business, digitale e comportamentale per guidare l’eccellenza e fare la differenza nella nuova era digitale, attraverso un mix di corsi in presenza, virtuali e digital learning.
Il programma include:
- Campagne di apprendimento strategico allineate alle priorità del Gruppo
- Percorsi di upskilling personalizzati in base a ruoli ed esigenze individuali
- Collaborazioni con le migliori istituzioni accademiche
- Una rete in crescita di ambasciatori e promotori
La We LEARN Week di Generali
La We LEARN Week di Generali è l’evento annuale del programma We LEARN, organizzato in collaborazione con le entità locali del Gruppo in tutti i Paesi in cui opera. Grazie a iniziative di formazione e condivisione di conoscenze, rappresenta un’opportunità unica per connettersi con colleghi da tutto il mondo, scambiare idee e best practice, e crescere insieme come comunità globale in una Leading Learning Organization.
Svoltasi dal 3 al 6 giugno, l’edizione 2025 ha assunto quest’anno un significato particolare: nel pieno della rivoluzione delle competenze che sta trasformando settori, economie e società a un ritmo senza precedenti, il Gruppo ha accelerato gli investimenti nella formazione per sviluppare competenze tecniche, digitali e soft skill sempre più avanzate.
I contenuti al centro della We LEARN Week 2025
La We LEARN Week incoraggia ogni collega a prendersi cura della propria crescita. Dalla padronanza digitale al miglioramento continuo, dalla collaborazione al pensiero critico, Generali supporta le sue persone nell’essere pronte e adattabili al futuro.
I tre temi chiave dell’edizione 2025 sono stati:
- Upskilling per generare impatto – per fornire gli strumenti giusti per affrontare il futuro con successo
- Strategia “Lifetime Partner 27: Driving Excellence” – per esplorare lo scenario attuale e le tendenze che plasmano il nostro business
- Consapevolezza su AI e GenAI – per sviluppare una padronanza responsabile delle tecnologie emergenti, in particolare intelligenza artificiale e intelligenza artificiale generativa
Queste priorità riflettono la convinzione di Generali che investire nello sviluppo delle persone sia essenziale per il successo a lungo termine del Gruppo e per mantenere il suo ruolo di Partner di Vita per tutti gli stakeholder.
L’upskilling tra i fondamenti strategici della Generali People Strategy
Grazie a We LEARN, Generali punta a costruire una cultura aziendale basata sull’apprendimento, fornendo alle sue persone conoscenze e strumenti per continuare a crescere e supportare le priorità strategiche del business.
Nell’ambito della strategia “GPeople27 – People Powered Excellence”, Generali si impegna a promuovere una cultura di apprendimento continuo, meritocrazia, diversità ed eccellenza – dando a ogni individuo la possibilità di crescere, prosperare e contribuire all’eccellenza.
Nel 2024, l’84% delle persone di Generali ha partecipato a percorsi di upskilling a livello di Gruppo. L’obiettivo del ciclo strategico in corso è raggiungere oltre il 90% dei dipendenti con un nuovo catalogo di competenze, abilità e comportamenti – tra cui eccellenza tecnica, intelligenza artificiale e GenAI.
L’importanza dell’upskilling: il report del World Economic Forum
Lo sviluppo delle competenze è fondamentale sia per rispondere alle esigenze di un mercato in evoluzione, sia per liberare il potenziale individuale. Secondo l’ultimo report “Future of Jobs” del World Economic Forum, le competenze tecnologiche e di leadership evolveranno significativamente nei prossimi anni, riflettendo un cambiamento globale guidato dall’innovazione digitale, dalla trasformazione economica e dalla transizione verde.
L’intelligenza artificiale e l’automazione creeranno nuovi ruoli – dagli esperti di big data agli ingegneri fintech e agli specialisti di AI – rendendo l’upskilling cruciale per restare competitivi.
Il report evidenzia anche le soft skill che diventeranno sempre più importanti entro il 2030:
- Pensiero creativo, man mano che l’automazione sostituirà le attività ripetitive
- Resilienza, flessibilità e agilità, per affrontare i rapidi cambiamenti del mercato del lavoro
- Responsabilità ambientale, in risposta alle crescenti priorità legate alla sostenibilità
Apprendimento e upskilling sono fondamentali anche per liberare il potenziale delle persone, poiché:
- Alimentano innovazione e problem solving
- Aiutano a comprendere un mondo in rapido cambiamento
- Rafforzano fiducia e adattabilità
- Preparano alle sfide future
- Supportano la crescita personale e decisioni consapevoli
Grazie all’apprendimento trasformiamo le sfide in opportunità e costruiamo insieme il futuro: We LEARN oggi per guidare l’Eccellenza domani!
