DriveUp

Un'iniziativa di Generali Group Head Office per ‘guidare l'evoluzione’

In Generali, oltre al macro-programma di sviluppo di Gruppo "We Learn", le diverse Business Units hanno la possibilità di dare vita a numerose iniziative locali, rispondendo a idee e necessità che emergono sul territorio. Tra queste, l'Head Office di Generali ha lanciato il programma "Drive Up".

DriveUp è un programma di sviluppo professionale che favorisce la crescita personale e professionale.  Si basa su una cultura di scambio reciproco di competenze tra colleghi, così valorizzando la diversità di abilità ed esperienze delle sue persone e facilitando la collaborazione tra le aree aziendali.

DriveUp supporta tutti i dipendenti di Generali nell'apprendimento continuo, contribuendo al percorso di trasformazione del Gruppo e anticipando proattivamente il futuro con innovazione e un approccio analitico basato sui dati.

Incoraggia inoltre un approccio proattivo tra gli individui, promuovendo una cultura della responsabilità e consentendo il raggiungimento degli obiettivi aziendali attraverso l'allocazione strategica dei progetti. Si può essere un Contributor, condividendo competenze in sessioni auto-progettate o richieste, o un Learner, partecipando o richiedendo sessioni di apprendimento. I partecipanti iniziano con un test di autovalutazione per identificare motivazioni e bisogni, che porta a un Profilo di Riferimento e a suggerimenti di esperienze DriveUp personalizzate.

Generali ha lanciato DriveUp in Head Office, nelle unità GOSP e Generali Global Corporate & Commercial1, su una piattaforma aperta e di facile adozione.

Le offerte su DriveUp sono categorizzate per:

  • Business: specifico per le aree di business di Generali.
  • Tecnologia: strumenti, software o hardware rilevanti per Generali.
  • Cambiamento: facilitare i cambiamenti culturali all'interno dell'organizzazione.
  • Knowledge Pills: competenze condivise dai colleghi attraverso vari formati come lezioni video, workshop, ecc.
  • Project: opportunità di partecipare a progetti attivi o futuri, migliorando competenze, esplorando nuovi domini e creando reti di contatti.

Attraverso DriveUp, sono state messe a disposizione dei colleghi 107 Knowledge Pills, che hanno ricevuto complessivamente 4.178 candidature. Delle 107 disponibili, 30 pillole (28%) erano relative a temi di cambiamento, 30 (28%) relative alle specificità del business di Generali e 47 (44%) sulle competenze tecnologiche/digitali. Il contributo dell'offerta formativa dell'azienda per rimanere competitivi in un contesto di mercato in rapida evoluzione sembra essere ben riconosciuto anche dai dipendenti di GHO, come dimostrato dal sondaggio annuale: il punteggio alla domanda " Ho opportunità di sviluppo e crescita professionale in questa organizzazione " è migliorato di 6 punti percentuali dal 2025 al 2025. I nostri dipendenti sono meglio preparati a contribuire alla trasformazione in corso in un periodo di grande trasformazione, così guidando il successo complessivo e la sostenibilità della nostra organizzazione.

I progetti disponibili sono stati 55, di cui 29 erano legati al business (53%), 20 ai temi di cambiamento (36%) e 6 (11%) alla tecnologia e al digitale. Le candidature ricevute hanno permesso di staffare questi progetti con un totale di 154 FTEs. Questo rappresenta un importante traguardo per GHO, che nel 2020 ha affermato la sua ambizione di offrire ai dipendenti maggiori opportunità di sviluppo individuale e professionale, costruendo il proprio percorso e mostrando la propria conoscenza all'interno dell'azienda. Anche in questo caso, i dipendenti sembrano riconoscere il contributo della proposta di sviluppo aziendale, come evidenziato dall'aumento di 4 punti percentuali dal 2024 al 2025 nel punteggio del sondaggio Pulse per la domanda sulle opportunità di sviluppo professionale e crescita all'interno dell'organizzazione.

1 SNel 2025 il tasso di partecipazione a questo programma è stato del 46,8% (1.190 partecipanti su un totale di 2.540 dipendenti all'interno delle unità aziendali Head Office, GOSP e GC&C).