Obiettivi e risultati
Il nostro nuovo piano strategico “Lifetime Partner 24: Driving Growth” si fonda sul successo di “Generali 2021”: i nuovi ambiziosi target e iniziative sono possibili grazie ai risultati raggiunti alla fine del precedente piano strategico.

Nel 2021 Generali ha perseguito l’implementazione delle iniziative strategiche con l’obiettivo di garantire il raggiungimento dei target finanziari e non finanziari del piano strategico triennale.
Le premesse alla base del piano triennale si sono confermate ancora più valide alla luce dei trend attuali e ci hanno consentito di rafforzare la leadership in Europa e la nostra presenza nei mercati ad alto potenziale di crescita, attraverso l’esecuzione disciplinata della strategia, di cogliere opportunità di crescita sulla diversificazione del business nei segmenti preferenziali Danni e Vita e di continuare l’Asset Management, accelerando allo stesso tempo la trasformazione digitale.
Abbiamo definito criteri rigorosi e disciplinati per le transazioni M&A e identificato tre aree strategiche in cui acquisizioni e partnership potrebbero incrementare la nostra offerta. Ci siamo attenuti alle priorità e stiamo rafforzando con successo la nostra leadership in Europa e in un perimetro di mercati ad alto potenziale di crescita, proseguendo efficacemente l’integrazione delle compagnie acquisite e generando nuovo lavoro attraverso le partnership.
L’implementazione del nostro framework di capital management è fondamentale per supportare dei target di cassa e capitale. Esso prevede delle metriche risk-adjusted e di ritorno sul capitale utilizzate come principale soglia nelle scelte di impiego del capitale e M&A.

La nostra ambizione è diventare un’organizzazione innovativa, digitalizzata, data-driven e agile per le nostre persone, i nostri agenti e i nostri clienti. Abbiamo pertanto i seguenti obiettivi:
- diventare Partner di Vita per i nostri clienti
- promuovere la trasformazione digitale della distribuzione
- trasformare il nostro modello operativo nell’ottica di una maggiore digitalizzazione
Coerentemente al piano strategico 2019-2021, con l’obiettivo di accelerare la trasformazione del nostro business, nel 2021 abbiamo effettuato investimenti di iniziative strategiche per circa € 400 milioni, focalizzate principalmente sulla trasformazione operativa.

Considerando il business assicurativo europeo, l’obiettivo originario di riduzione dei costi pari a € 200 milioni, raggiunto già a fine 2020 grazie all’esecuzione disciplinata di iniziative di risparmio e trasformazione, è stato innalzato a € 300 milioni. Adottando nuove modalità di lavoro e ottimizzando ulteriormente i servizi esterni, abbiamo conseguito ulteriori risparmi che ci hanno permesso di raggiungere il target a fine 2021.
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