Global Reporting Initiative e Communication on Progress

L’approccio gestionale del Gruppo Generali agli aspetti economici, ambientali e sociali e specifici indicatori di performance previsti dalle linee guida di rendicontazione G3 del

Global Reporting Initiative (GRI) e dal relativo supplemento del settore finanziario sono delineati nel documento sottostante assieme ai dieci principi del Global Compact.

Il Gruppo Generali ha applicato le suddette linee guida al Bilancio di sostenibilità 2010, ottenendo, previa verifica del GRI, il livello B di applicazione.

Documento GRI-CoP	[193 Kb]
Livello di applicazione GRI	[341 Kb]

Profilo

1. Strategia e analisi

Indicatori GRI		Livello di rendicontazione	Principi Global Compact	Riferimenti
1.01	Dichiarazione del vertice aziendale in merito all’importanza della sostenibilità per l’organizzazione e la sua strategia.	Completo		Bilancio di sostenibilità 2010, pag. 3;122 Obiettivi e target di gruppo per il miglioramento ambientale Dati ambientali I trend ambientali rispetto agli obiettivi e target di Gruppo sono dettagliati nel capitolo Stakeholder Socio-ambientali - Ambiente.
1.02	Descrizione dei principali impatti, rischi e opportunità.	Completo		Bilancio di sostenibilità 2010, pag. 3; 16

2. Profilo dell'organizzazione

Indicatori GRI		Livello di rendicontazione	Principi Global Compact	Riferimenti
2.01	Nome dell’organizzazione.	Completo		Bilancio di sostenibilità 2010, p. 15
2.02	Principali marchi, prodotti e/o servizi.	Completo		Bilancio di sostenibilità 2010, p. 15-16
2.03	Struttura operativa dell’organizzazione, considerando anche principali divisioni, aziende operative, controllate e joint-venture.	Completo		Bilancio di sostenibilità 2010 pag. 15; 22
2.04	Luogo in cui ha sede il quartier generale dell’organizzazione.	Completo		Bilancio di sostenibilità 2010, pag. 15
2.05	Numero di Paesi nei quali opera l’organizzazione e nome dei Paesi nei quali l'organizzazione svolge la maggior parte della propria attività operativa o che sono particolarmente importanti ai fini delle tematiche di sostenibilità richiamate nel report.	Completo		Bilancio di sostenibilità 2010, pag. 4-5; 15 Relazione sulla gestione e bilancio consolidato 2010, p. 233-234
2.06	Assetto proprietario e forma legale.	Completo		Bilancio di sostenibilità 2010, pag. 73 Relazione sul governo societario e sugli assetti proprietari 2010, pag. 8-10
2.07	Mercati serviti (includendo analisi geografica, settori serviti, tipologia di consumatori/beneficiari).	Completo		Bilancio di sostenibilità 2010, pag. 32-33 Relazione sulla gestione e bilancio consolidato 2010, p. 14
2.08	Dimensione dell’organizzazione.			Bilancio di sostenibilità 2010, pag. 32-33 Relazione sulla gestione e bilancio consolidato 2010, p. 14
2.09	Cambiamenti significativi nelle dimensioni, nella struttura o nell’assetto proprietario avvenuti nel periodo di rendicontazione.	Completo		Bilancio di sostenibilità 2010, pag. 15; 73 Relazione sulla gestione e bilancio consolidato 2010, pag. 22
2.10	Riconoscimenti/premi ricevuti nel periodo di rendicontazione.	Completo		Bilancio di sostenibilità 2010, pag. 18

3. Parametri del report

Indicatori GRI		Livello di rendicontazione	Principi Global Compact	Riferimenti
3.01	Periodo di rendicontazione delle informazioni fornite (ad esempio, esercizio fiscale, anno solare).	Completo		Bilancio di sostenibilità 2010, pag. 4
3.02	Data di pubblicazione del report di sostenibilità più recente.	Completo		Bilancio di sostenibilità 2010, pag. 4 L'ultimo report di sostenibilità è stato pubblicato a maggio 2010.
3.03	Periodicità di rendicontazione (annuale, biennale, ecc.).	Completo		Bilancio di sostenibilità 2010, pag. 4 La periodicità di rendicontazione è annuale.
3.04	Contatti e indirizzi utili per richiedere informazioni sul report di sostenibilità e i suoi contenuti.	Completo		Bilancio di sostenibilità 2010, pag. 140 Contatti Responsabilità Sociale d'Impresa
3.05	Processo per la definizione dei contenuti del report.	Completo		Bilancio di sostenibilità 2010, pag. 4
3.06	Perimetro del report (ad esmpio, Paesi, divisioni, controllate, impianti in leasing, joint venture, fornitori).	Completo		Bilancio di sostenibilità 2010, pag. 4-5
3.07	Dichiarazione di qualsiasi limitazione specifica dell’obiettivo o del perimetro del report.	Completo		Bilancio di sostenibilità 2010, pag. 4
3.08	Informazioni relative a joint venture, controllate, stabilimenti in leasing, attività in outsourcing e altre entità che possono influenzare significativamente la comparabilità tra periodi e/o organizzazioni.	Completo		Bilancio di sostenibilità 2010, pag. 4
3.09	Tecniche di misurazione dei dati e basi di calcolo, incluse assunzioni e tecniche sottostanti le stime applicate al calcolo degli Indicatori e alla compilazione delle altre informazioni del report.	Completo		Bilancio di sostenibilità 2010, pag. 4
3.10	Spiegazione degli effetti di qualsiasi modifica di informazioni inserite nei report precedenti e motivazioni di tali modifiche (ad esempio, fusioni/acquisizioni, modofica del periodo di calcolo, natura del business, metodi di misurazione).	Completo		Bilancio di sostenibilità 2010, pag. 4
3.11	Cambiamenti significativi di obiettivo, perimetro o metodi di misurazione utilizzati nel report, rispetto al precedente periodo di rendicontazione.	Completo		Bilancio di sostenibilità 2010, pag. 4
3.12	Tabella esplicativa dei contenuti del report.	Completo		Bilancio di sostenibilità 2010, pag. 4
3.13	Politiche e pratiche attuali al fine di ottenere l’attestazione esterna del report.	Completo		Bilancio di sostenibilità 2010, pag. 4

4. Governance, impegni, coinvolgimento degli stakeholder

Indicatori GRI		Livello di rendicontazione	Principi Global Compact	Riferimenti
4.01	Struttura di governo dell’organizzazione, inclusi i comitati che rispondono direttamente al più alto organo di governo, responsabili di specifici compiti come la definizione della strategia o il controllo organizzativo.	Completo		Bilancio di sostenibilità 2010, pag. 22-24 Relazione sul governo societario e sugli assetti proprietari 2010, pag. 15-74 Management Attribuzioni organi sociali
4.02	Indicare se il Presidente del più alto organo di governo ricopre anche un ruolo esecutivo.	Completo		Bilancio di sostenibilità 2010, pag. 23 Relazione sul governo societario e sugli assetti proprietari 2010, p. 35-36
4.03	Per le organizzazioni che hanno una struttura unitaria dell'organo di governo, indicare il numero di componenti che sono indipendenti e/o non esecutivi.	Completo		Bilancio di sostenibilità 2010, pag. 23
4.04	Meccanismi a disposizione degli azionisti e dei dipendenti per fornire raccomandazioni o direttive al più alto organo di governo.	Completo		Bilancio di sostenibilità 2010, pag. 24; 55 Comitato Aziendale Europeo
4.05	Legame tra i compensi dei componenti del più alto organo di governo e dei senior manager e le performance dell’organizzazione.	Completo		Bilancio di sostenibilità 2010, pag. 25 Relazione sul governo societario e sugli assetti proprietari 2010, pag. 79-98
4.06	Attività in essere presso il più alto organo di governo per garantire che non si verifichino conflitti di interesse.	Completo		Operazioni con parti correlate
4.07	Processi per la determinazione delle qualifiche e della competenze dei componenti del più alto organo di governo per indirizzare la strategia dell'organizzazione in funzione degli aspetti economici, sociali e ambientali.	Completo		Bilancio di sostenibilità 2010, pag. 23 Relazione sul governo societario e sugli assetti proprietari 2010, pag. 20-21
4.08	Mission, valori, codici di condotta e principi rilevanti per le performance economiche, ambientali e sociali sviluppati internamente e stato di avanzamento della loro implementazione.	Completo		Bilancio di sostenibilità 2010, pag. 10-11
4.09	Procedure del più alto organo di governo per controllare le modalità di identificazione e gestione delle performance economiche, ambientali e sociali dell’organizzazione, includendo i rischi e le opportunità rilevanti e la conformità agli standard internazionali, ai codici di condotta e ai principi dichiarati.	Completo		Bilancio di sostenibilità 2010, pag. 25-27 Il Consiglio di Amministrazione si riunisce una volta all'anno per discutere e approvare il bilancio di sostenibilità del Gruppo. Le revisioni sia del Codice Etico sia della Politica Ambientale sono soggette alla sua approvazione.
4.10	Processo per la valutazione delle performance dei componenti del più alto organo di governo, in particolare in funzione delle performance economiche, ambientali, sociali.	Completo		Relazione sul governo societario e sugli assetti proprietari 2010, pag. 27-28
4.11	Spiegazione dell’eventuale modalità di applicazione del principio o approccio prudenziale.	Completo		Bilancio di sostenibilità 2010, pag. 3
4.12	Sottoscrizione o adozione di codici di condotta, principi e carte sviluppati da enti/associazioni esterne relativi a performance economiche, sociali e ambientali.	Completo		Bilancio di sostenibilità 2010, pag. 12-13 I principi, le carte e le altre iniziative sottoscritte o adottate dal Gruppo Generali sono volontarie.
4.13	Partecipazione ad associazioni di categoria nazionali e/o internazionali.	Completo		Bilancio di sostenibilità 2010, pag. 12-13; 85-86 Il Gruppo Generali paga la normale quota associativa e considera la partecipazione come strategica.
4.14	Elenco di gruppi di stakeholder con cui l’organizzazione intrattiene attività di coinvolgimento.	Completo		Bilancio di sostenibilità 2010, pag. 20
4.15	Principi per identificare e selezionare i principali stakeholder con i quali intraprendere l’attività di coinvolgimento.	Completo		Bilancio di sostenibilità 2010, pag. 20
4.16	Approccio all’attività di coinvolgimento degli stakeholder, specificando la frequenza per tipologia di attività e per gruppo di stakeholder.	Completo		Bilancio di sostenibilità 2010, pag. 20
4.17	Argomenti chiave e criticità emerse dall’attività di coinvolgimento degli stakeholder e in che modo l’organizzazione ha risposto a questi argomenti chiave e criticità, anche attraverso il report.	Completo		Bilancio di sostenibilità 2010, pag. 68-71; 97-100

aggiornato il 14-03-2012 10:52