Generali Group

          dove siamo

                                   

          Programmi di sviluppo

          MAP

          Per creare e diffondere una cultura incentrata sull’empowerment delle nostre persone, nel 2017 abbiamo disegnato e lanciato il Managerial Acceleration Program (MAP).

          Il MAP promuove e rafforza una cultura manageriale in grado di coinvolgere e responsabilizzare le nostre persone, in coerenza con gli otto comportamenti manageriali chiave del Generali Empowerment Manifesto (GEM).

          Il MAP è dedicato alla popolazione manageriale e interamente facilitato da manager del Gruppo, appositamente preparati con training e coaching ad hoc. Il corso è strutturato con una parte in e-learning, 2 giorni e mezzo di corso in aula e di attività post corso atte a guidare i manager nelle attività quotidiane.

          Nel 2018, 189 manager hanno partecipato al MAP e a loro volta effettuato 200 sessioni MAP nelle business unit formando più di 4.000 manager. L’obiettivo per il 2019 è quello di  formare tutti i manager del Gruppo, circa 8.900 persone.

          GATE

          GATE (Generali Advanced Technical Education) è un programma di formazione internazionale lanciato nel 2014 con l’obiettivo di assicurare il consolidamento, l’aggiornamento e l’innovazione delle competenze tecniche e delle conoscenze di business che rappresentano il fondamento delle performance attuali e del potenziale futuro del Gruppo Generali.

          Nel 2018, il programma GATE ha compreso 39 differenti iniziative formative incentrate su tematiche di interesse strategico per il Gruppo Generali quali, ad esempio, gli scenari assicurativi, le polizze unit linked, le polizze healt & protection, il pricing nel ramo danni, le frodi, la customer centricity, digital marketing, etc.

          Hanno partecipato ai corsi in aula circa 824 persone e oltre 1.500 persone per i corsi on-line.

          Oltre ai docenti del MIB - School of Management di Trieste, il principale partner esterno, il programma continuerà a fare affidamento sul contributo della Generali Group Faculty (circa 60 docenti e testimoni interni al Gruppo).

          GLOBAL LEADERSHIP PROGRAM

          Nell’ambito dello sviluppo della leadership e dei talenti abbiamo definito e implementato una serie di programmi globali - Global Leadership Programs - dedicati a GLG, director, manager, talenti, neolaureati, in partnership con diverse business schools e società di consulenza, che confermano gli importanti investimenti per la leadership, dai laureati fino ai senior executives.

          Nell’ambito dei Global Leadership Program, nel 2018 sono stati avviati diversi programmi di formazione ad hoc, tra cui:

          • Step Up, programma di 4 giorni residenziali presso il campus di Losanna in collaborazione con IMD e dedicato a 70 Director Group Talent.L’iniziativa è finalizzata ad equipaggiare i futuri leader del Gruppo con le necessarie competenze di leadership nell’era digitale;
          • Global Mentoring Program, di cui a ottobre 2018 è stata avviata la terza edizione che ha coinvolto 82 partecipanti tra membri del Generali Leadership Group (GLG) e giovani manager da tutto il Gruppo. La comunità di Global Mentoring è composta ormai da oltre 200 persone e l’iniziativa di Gruppo ha dato il via a molteplici iniziative di mentoring regionali e locali;
          • Strategic Study Tour 2018, study tour immersivo nell’ecosistema di Singapore sul tema dell’innovazione digitale e della trasformazione del modello di business, a supporto della pianificazione del ciclo strategico Generali 2021 e dedicato a un pool selezionato di 35 senior leader.

          GROUP TALENT MANAGEMENT AND LEADERSHIP DEVELOPMENT

          Siamo consapevoli che il successo di un business sostenibile dipende dal coinvolgimento delle persone e dallo sviluppo dei talenti. In linea con il modello di competenze di Gruppo sono stati sviluppati specifici processi ed iniziative a livello globale:

          • GLG Performance Management and Talent Review Process: coinvolge annualmente i senior leader del Gruppo ed è mirato allo sviluppo della leadership e ed alla valutazione delle prestazioni, in linea con la strategia della Compagnia. Ci permette inoltre di consolidare solidi piani di successione nell’ottica di sviluppare i nostri talenti globalmente.
          • Talent Review: è un processo annuale che ci consente di identificare i talenti a tutti i livelli organizzativi e da tutte le realtà del Gruppo; l’obiettivo è quello di individuare le persone con alto potenziale di crescita, per le quali vengono definiti percorsi di carriera ad hoc e specifici programmi di sviluppo della leadership. L’identificazione dei talenti viene svolta con il pieno coinvolgimento del leadership team e secondo dei criteri condivisi e consistenti a livello globale.
          • Development Center, è l’ultimo step del Generali Talent Review Process per fornire a tutti i partecipanti una valutazione completa sul loro stile di leadership e sui loro comportamenti, per verificare che siano in linea con il Generali Leadership Competency Model.
          • Talent Events: si tratta di iniziative che coinvolgono i talenti appartenenti a specifiche  famiglie professionali, provenienti da diverse realtà del gruppo. L’obiettivo è create opportunità di networking e permettere ai senior leaders delle diverse funzioni di conoscere i propri talenti. Questi momenti sono chiave per dare visibilità ai talenti facilitando opportunità di carriera e per farli lavorare assieme ai senior leaders su business case sviluppati ad hoc per rafforzare le competenze manageriali e tecniche della famiglia professionale.