La tua crescita con noi

La tua crescita con noi

La crescita è fondamentale per contribuire al nostro potenziale come Gruppo.

La tua esperienza in Generali ti consentirà di far fare un salto di qualità alla tua carriera, grazie alle conoscenze che acquisiamo reciprocamente ne nostro percorso insieme.

Le nostre competenze tecniche sono riconosciute in tutto il mondo e garantiamo in modo costante che le nostre persone ci permettano di distinguerci dai nostri concorrenti.

Partendo dai nostri giovani e brillanti laureati per arrivare ai leader senior, crescere è il cuore della nostra cultura. Il nostro successo, presente e futuro, dipende anche dall’attenzione che abbiamo per la crescita delle nostre persone.

Lascia che il nostro talento faccia sviluppare il tuo talento. 

€ 60 mln

investiti nella formazione del 2022

€ 754

costo medio di formazione pro-capite

32

ore medie di formazione pro-capite *

100%

dipendenti formati nel 2022

* nel dettaglio:

33,3 ore medie di formazione pro-capite UOMINI 

30,8 ore medie di formazione pro-capite DONNE 
30,8 ore medie di formazione pro-capite DIRIGENTI 
29,9 ore medie di formazione pro-capite FUNZIONARI
27,4 ore medie di formazione pro-capite IMPIEGATI 
45,9 ore medie di formazione pro-capite PRODUTTORI 

Crediamo nella formazione e nella crescita continua delle nostre persone tramite lo sviluppo di nuove competenze di business, digitali e comportamentali che reputiamo necessarie per crescere nell'era digitale e avere successo nel futuro contesto di mercato.

Per questo è stato creato il programma We LEARN, un'ampia iniziativa di upskilling rivolta a tutte le persone di Generali e pensata per supportare le iniziative strategiche di Generali 2024.

Il programma We LEARN regala una nuova learning experience grazie a una piattaforma globale e ad innovative componenti formative.

Scopri di più su We LEARN qui.

Dal 2020, abbiamo affrontato sfide inaspettate, che hanno portato a un'evoluzione nel nostro modo di lavorare e nel nostro approccio manageriale. Per sfruttare i benefici del Next Normal, abbiamo introdotto MAP2TheNew, un programma di formazione manageriale globale progettato partendo dal primo Managerial Acceleration Program e dai nostri fondamenti culturali - i Lifetime Partner Behaviour e i principi GEM - basato su fiducia, ownership, responsabilità e meritocrazia. Alla fine del 2022, il programma ha raggiunto l'obiettivo di fornire a oltre 8.000 people manager di Generali le competenze essenziali per guidare i propri team in ambienti di lavoro ibridi.

Nel 2023, dato che il panorama globale rimane incerto, la necessità per i manager di adattarsi a contesti dinamici, abbracciare l'innovazione, promuovere la sostenibilità e l'inclusione, e affrontare sfide legate al lavoro ibrido e alla gestione dei talenti sta crescendo, anche per garantire la messa a terra della nostra Strategia di Gruppo. Ecco perché stiamo preparando un nuovo programma manageriale che verrà lanciato nel 2024.

Per guidare la crescita di Generali nell'attuale scenario economico e geopolitico sempre più sfidante, c’è bisogno di leader efficaci e talenti promettenti e per questo investiamo continuamente nel loro sviluppo. Ai Talenti, essendo  un modello di riferimento per il Gruppo, si richiedono le  competenze tecniche  e manageriali necessarie e la giusta mentalità per attuare con successo la trasformazione del business, incorporare la sostenibilità ed agire in modo celere per guidare l'innovazione, la DEI e l'evoluzione culturale nel Next Normal.

Per questo motivo, il nostro impegno è continuo per fornire delle opportunità di sviluppo ai nostri talenti, sia per le nuove generazioni che per i senior leader, per sostenerli nel guidare le persone e le organizzazioni, garantendo i risultati del nostro business per una competitività a lungo termine:

  • 360° FEEDBACK SURVEY, uno strumento di sviluppo della leadership per potenziare ulteriormente l'autoconsapevolezza dei leader all'interno del Gruppo, migliorare le loro capacità decisionali in situazioni di incertezza e incoraggiarli ad agire come modelli, promuovendo un ambiente di lavoro inclusivo.
  • LEADERSHIP PROGRAM, un programma di 5 giorni in collaborazione con il MIT per esplorare le sfide e le opportunità del nuovo contesto macroeconomico, abbracciare paradigmi di lavoro innovativi e approfondire temi rilevanti come la sostenibilità, la Generative AI e le nuove tecnologie attraverso un mix di lezioni interattive e visite ad aziende leader;
  • RECIPROCAL MENTORING PROGRAM, un percorso di apprendimento della durata di un anno basato su ownership, scambio e reciprocità per 400 Senior Manager e Future Owners (giovani talenti di Generali) per favorire la crescita e la mentalità globale, l'innovazione e la diversità intergenerazionale. Durante questo programma, ognuno di loro svolge il ruolo di Mentore e Mentee, spronandosi a vicenda e costruendo una relazione forte e reciproca basata su fiducia e apertura.

Siamo consapevoli che il successo di un business sostenibile dipenda dal coinvolgimento delle persone e dallo sviluppo dei talenti. Per questo motivo, il nostro impegno è continuo per fornire ai nostri Talenti delle opportunità di sviluppo per sostenerli nel guidare le persone e le organizzazioni.

Di conseguenza, in linea con il modello di competenze di Gruppo, sono stati sviluppati specifici processi ed iniziative a livello globale:

  • GLG Performance Management and Talent Review Process: coinvolge annualmente i Senior Leader del Gruppo ed è mirato a sviluppare i Leader del futuro a livello globale.
  • Talent Review: è un processo annuale, realizzato con il pieno coinvolgimento di HR e Business leaders, che ha l’obiettivo di discutere riguardo l’accelerazione e crescita di Talenti selezionati, anche attraverso un forte focus sulla DE&I, per costruire una leadership pipeline sostenibile.
  • Development Center: è una fase importante del processo di identificazione dei Talenti, caratterizzata dal completamento di un assessment sullo stile di leadership e sui comportamenti per assicurare che siano in linea con il modello Generali Lifetime Partner Competency Model.
  • We GROW: una piattaforma interna globale attraverso cui le opportunità vengono condivise in maniera trasparente con tutti i Talenti del Gruppo, con l’obiettivo di accelerare la loro crescita attraverso esperienze professionali diversificate a livello internazionale e inter-funzionale, con lo scopo di incoraggiare ad assumersi la responsabilità del proprio sviluppo. La mobilità interna è una leva fondamentale per investire nella crescita delle nostre persone e sviluppare le loro abilità.