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Innovazione come cambiamento nelle relazioni con i dipendenti

Per il nostro Gruppo innovare non è solo un impegno nei confronti dei nostri clienti ma anche una leva di cambiamento nei rapporti con i dipendenti. Vogliamo che le nostre persone siano sempre parte integrante del nostro sviluppo, non solo nelle regolari attività lavorative ma anche nell’ideazione di soluzioni innovative. Abbiamo sviluppato iniziative mirate a coinvolgere i dipendenti sui temi strategici per stimolare la creatività, sviluppare le capacità personali, integrare e migliorare la collaborazione tra professionalità diverse. 

 

24 ore di innovazione continua

In Italia, i dipendenti di GeneraliItalia, Alleanza Assicurazioni, Genertel&GenertelLife sono stati coinvolti nell’hackathon Progetto Futura. 20 team interfunzionali si sono sfidati per 24 ore per cercare soluzioni digitali su quattro aree tematiche di importanza strategica per il Gruppoe in linea con il piano industriale 2016-2018.

 

L’evento è stato progettato e realizzato in collaborazione con il venture capitalist e incubator H (human)-Farm

Grazie a questa collaborazione, durante la maratona i partecipanti hanno avuto l’opportunità di confrontarsi direttamente con i tutor di aziende leader nel settore digitale e retail quali , Amazon, Samsung e Google.

 

Con questo progetto Generali Italia ha sperimentato una metodologia innovativa, che valorizza le capacità delle proprie persone nella generazione di idee e che consente un approccio inclusivo al cambiamento attraverso la condivisione e il confronto.

 

 

Group Culture Ecò

Riteniamo fondamentale la diffusione della cultura economico finanziaria tra tutti i dipendenti. Per poter realizzare al meglio la strategia del Gruppo sono fondamentali sia la conoscenza dei mercati in cui operiamo, sia le competenze assicurative, sia avere la visione chiara del proprio contributo allo sviluppo del business e nella creazione del valore.

Group CulturEcò è composto da vari strumenti già operativi, di cui cinque facilmente estensibili a tutti: una sessione di e-learning affiancata da brevissimi video sui principali indicatori del business, un web-cast con i risultati annuali, una pubblicazione quadrimestrale sulle intranet aziendali, un piccolo leaflet su Key Figures e una pubblicazione annuale che veicola un’informazione univoca sia per l’interno che l’esterno dell’azienda denominato Facts & Figures. È in corso un processo di gamification del progetto che in Francia sta incontrando grande partecipazione.

Il progetto verrà sviluppato anche in Svizzera, Austria e Germania ed è in fase di incubazione negli altri Paesi europei.