In linea con l’evoluzione complessiva del mercato che sempre più necessita di
considerare le risorse umane come il vero fattore competitivo a sostegno della
crescita su scala globale, il nostro modello di sviluppo è fondato su competenze comportamentali, conoscenze tecniche e prestazioni che sono al centro del sistema di gestione delle Risorse Umane. L’obiettivo
è di integrare e rendere omogenee le diverse azioni sia a livello Corporate che a livello locale.
Partendo dalle linee guida definite nella Vision e nel Piano Strategico, dall’analisi
dei sistemi attualmente esistenti nel Gruppo e attraverso il coinvolgimento di un
campione di manager internazionali, è stato disegnato e diffuso un nuovo sistema di Valori e Competenze che rappresenta un passo fondamentale per il consolidamento di uno Stile Generali di Gruppo. Tale sistema descrive in un insieme coerente e semplice i
comportamenti di successo che dovrebbero essere messi in atto dai manager di tutto
il Gruppo secondo una logica di integrazione e direzione comune.
Il ponte - un focus sulle competenze
Il modello delle competenze focalizza l’attenzione sull’azione manageriale a 360° integrando il concetto
di cambiamento ed innovazione agli aspetti realizzativi, decisionali, relazionali
e di sviluppo dei collaboratori.
Valori e Competenze che generano Valore sostenibile (cliccare per ingrandire)
Le competenze distintive:
Realizzazione della strategia
Diffondere e spiegare le scelte e gli obiettivi aziendali per favorire la visione
comune della strategia. Definire piani coerenti, assegnare obiettivi e deleghe,
monitorare l’andamento rispetto ai risultati.
Gestione del cambiamento
Comprendere e rispondere alle esigenze di cambiamento che provengono dall’esterno
o dall’interno. Stimolare l’innovazione di processi, procedure, prodotti, servizi
per anticipare e/o promuovere i cambiamenti. Gestire l’incertezza e sostenere
le persone nel processo di cambiamento.
Responsabilità decisionale
Affrontare prontamente tutte le situazioni e le problematiche che si presentano
nella propria attività prendendo decisioni ed assumendosi la responsabilità delle
loro conseguenze nel tempo. Favorire la coesione intorno alle decisioni stesse.
Integrazione organizzativa
Comprendere e bilanciare esigenze e obiettivi del proprio ruolo con quelli del
team, di altre aree e dell’Azienda. Sviluppare relazioni efficaci con persone
e gruppi diversi, collaborando nell’interesse comune.
Sviluppo delle persone
Garantire lo sviluppo professionale delle persone per ottenere prestazioni eccellenti,
incoraggiandole e guidandole nelraggiungimento dei risultati. Facilitare e promuovere la diffusione del know-how
e lo sviluppo delle competenze per presidiare la continuità del business.
All’interno del Gruppo sono inoltre attivi processi e progetti volti a definire
piani individuali di sviluppo a partire da un momento di diagnosi delle competenze (assessment center
e/o development center) o della performance. Lo scopo è di orientare la crescita
professionale delle risorse rinforzando i comportamenti a supporto dei risultati
ed in linea con gli obiettivi strategici del Gruppo.
